Продвинутый HR-менеджмент. Стратегическое и операционное управление персоналом организации. Аналитика и метрики HR. Управление талантами, лидерство и коучинг
Диплом о профпереподготовкеРассрочка5 месяцевДля руководителейОнлайн
Развивает стратегическое мышление руководителя: учит трансформировать корпоративную стратегию в кадровую политику и программы развития, критически важное для CEO при управлении организационными изменениями
Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца с внесением в ФИС ФРДО, признаётся при аттестации руководителей
Рассрочка 945 ₽/мес делает программу доступной для топ-менеджеров без единовременной нагрузки на бюджет
Минусы
Отсутствуют данные о преподавателях и их опыте работы с топ-менеджментом
Нет гарантированного трудоустройства или карьерного сопровождения после завершения программы
Для кого: Для руководителей и директоров по персоналу, которые хотят усилить стратегическое управление кадрами и развить компетенции в области HR-аналитики, управления талантами и организационного развития.
Бонусы и преимущества
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Кешбэк 5% баллами. Баллы действительны 365 дней после разморозки.
Чему учит курс
✓
Мыслить как руководитель, способный принимать кадровые решения с учётом задач бизнеса
✓
Глубже понять роль директора по персоналу в компании
✓
Увидеть, как работа с персоналом влияет на устойчивость и развитие организации
✓
Подтвердить квалификацию официальным дипломом
Программа курса (8 модулей)
Программа профессиональной переподготовки «Продвинутый HR-менеджмент» рассчитана на 5 месяцев и включает изучение современных подходов к управлению персоналом, кадровой политике, развитию сотрудников и HR-стратегии. Курс ориентирован на руководителей и специалистов, желающих углубить свои знания и компетенции в области управления человеческим капиталом.
1Современные подходы к управлению персоналом
изучение современных подходов к управлению персоналом
2Кадровая политика
изучение кадровой политики организации
3Развитие сотрудников
изучение методов развития персонала
4Внутренние кадровые процессы
анализ и выстраивание кадровых процессов
5HR-стратегия
разработка и внедрение HR-стратегии
6Система управления талантами
построение системы управления талантами
7Операционные HR-процессы
оптимизация операционных HR-процессов
8HR-бренд и корпоративная культура
формирование HR-бренда и корпоративной культуры
Навыки после курса
Принимать кадровые решения с учётом задач бизнесаАнализировать кадровые ситуацииВыстраивать кадровые процессыПринимать управленческие решенияОценивать влияние управленческих решений на результаты компанииРазрабатывать кадровую политику и HR-стратегиюСтроить и оптимизировать работу кадровой службыФормировать HR-бренд и корпоративную культуру
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнеса
✓Организационное проектирование и реструктуризация
✓Управление процессом подбора и адаптации персонала
✓Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management)
✓Корпоративная культура и организационное развитие
✓Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics)
✓Программы обучения и развития компетенций
✓Коммуникация и stakeholder management
Не входит в программу
–Управление бюджетом и P&L функции HR
–Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации
–Управление производительностью и системы оценки (Performance Management)
–Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе
–Управление изменениями (Change Management)
–Управление конфликтами и трудовыми отношениями
–Управление командой HR и делегирование
–Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем
Описание курса
Национальная академия дополнительного профессионального образования · 250 000 ₽ · 5.0
Руководитель по персоналу часто работает в режиме тушения пожаров: набор, адаптация, конфликты. Стратегическое управление кадрами — это другой уровень. Курс учит связывать кадровые решения с целями бизнеса, превращать HR из затратного центра в драйвер роста. Это критично для директора, который хочет влиять на результаты компании, а не только на процессы.
Карьерный результат
После курса руководитель принимает кадровые решения, которые прямо влияют на выручку и прибыль. Снижается текучесть за счёт системного развития талантов, ускоряется адаптация новых сотрудников, растёт производительность команды. Диплом о профпереподготовке государственного образца признаётся при аттестации и открывает путь на должность HR-директора в крупных организациях. Руководитель начинает разговаривать с топ-менеджментом на языке стратегии, а не операционных проблем.
