Главная / Курсы / Управление предприятием / Начинающий руководитель. Старт карьеры
Начинающий руководитель. Старт карьеры
Netologyонлайн-школа · 28 курсов
Переход в управленческую должность требует переучивания. Руководитель работает с людьми, цифрами и процессами одновременно это совсем не то, что быть хорошим специалистом.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатаесть рассрочка
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке гос. образца
- Рассрочка: доступная ежемесячная оплата
- Наставничество от опытного специалиста и работа на собственных кейсах
–Минусы
- Требует 10–12 часов в неделю при 18-месячной длительности: значительный временной объём
- Отсутствует помощь с трудоустройством
Для начинающих руководителей и специалистов, переходящих в управляющую должность, а также предпринимателей, желающих развить управленческие компетенции.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Выстроить личную работу по чёткой системе и навести в ней порядок
- Разбираться в финансах и данных и начать опираться на них в решениях
- Ощущать больше уверенности в себе, оказавшись в новой роли
- Получить навыки управления, нужные для продвижения по карьере
- Заложить фундамент, чтобы перейти на новую должность
- Делать важный выбор, опираясь на знания и опыт вместо интуиции
Программа курса (10 модулей)
Программа рассчитана на тех, кто недавно занял руководящую должность, на специалистов, которые планируют перейти в управление, и на предпринимателей. Участники осваивают ключевые управленческие инструменты, учатся разбираться в финансах и данных, налаживать взаимодействие с командой и выстраивать карьерный план. В составе курса десять модулей и финальный проект.
- 1Ключевые компетенции руководителя сегодняроль руководителя, круг его задач и сферы, за которые он отвечает.
- 2Как руководить эффективнобазовые принципы менеджмента и актуальные модели управления.
- 3Формирование команды и взаимодействие внутри неёработа с командой: подбор, мотивация и развитие сотрудников.
- 4Финансы и аналитикаумение разбираться в цифрах, строить прогнозы и опираться на данные при принятии решений в управлении.
- 5Финансовый менеджментустройство финансов компании, прогнозирование прибыли и оптимизация затрат.
- 6Финальный проектсоставление собственного плана роста как руководителя и плана по внедрению изменений в управлении компанией.
- 7Планирование и управление задачами при поддержке ИИдополнительный блок о применении ИИ, чтобы планировать задачи и структурировать их.
- 8Управление сотрудниками и процессами при поддержке ИИдополнительный блок о применении ИИ в работе организации.
- 9Excelбазовая логика и ключевые принципы работы в Excel.
- 10Управление временем (тайм-менеджмент)умение правильно распределять время между рабочими задачами и личными делами.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Управление предприятием» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и развитие бизнеса; Управление операционной деятельностью; Управление инвестиционными проектами; Управление рисками и соответствие нормативно-правовой базе; Управление цепочкой поставок и закупками; Управление продажами и маркетингом; Цифровая трансформация и внедрение технологий; Переговоры и управление отношениями со стейкхолдерами; Управление качеством и системами менеджмента; Стратегическое управление человеческими ресурсами.
Описание курса
Переход в управленческую должность требует переучивания. Руководитель работает с людьми, цифрами и процессами одновременно это совсем не то, что быть хорошим специалистом. На курсе разбирается, как устроена работа руководителя, как принимать решения под давлением, мотивировать команду и отвечать за результаты. Это основа, без которой карьера в управлении либо не стартует, либо становится источником постоянного стресса.
Карьерный результат
После курса слушатели начнут видеть компанию как систему: поймут, как деньги связаны с процессами, как процессы влияют на людей, а люди на прибыль. Команда станет работать слаженнее, потому что слушатели научатся ставить ясные цели и отслеживать их. Сотрудники будут понимать, зачем они делают работу. Руководитель перестанет тушить пожары и начнёт планировать. Это означает меньше авралов, выше качество решений и реальный рост показателей компании.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «Управление предприятием»
РШУ
Дистанционный курс «Профессиональный управляющий коммерческой недвижимостью».
Практические навыки для работы с офисной и торговой недвижимостью
РШУ
Дистанционный курс «Производственный менеджмент».
Развивает операционное мастерство CEO: даёт инструменты оптимизации производственных процессов, логистики и управления мощностями, что критично для руководителя, отвечающего за эффективность и прибыльность производства
РШУ
Дистанционный курс «Процессный архитектор».
Диплом о профпереподготовке гос. образца с регистрацией в ФРДО, признаётся при аттестации руководителей
РШУ
Дистанционный курс «Правильные бизнес-процессы».
Даёт CEO инструменты для системной оптимизации операционной деятельности: анализ, моделирование (BPMN 2.0) и реинжиниринг бизнес-процессов для снижения скрытых потерь