Главная / Курсы / HR-директор / Курс «Стратегическое,операционное управление перс…
Курс «Стратегическое,операционное управление персоналом»
онлайн-школа · 35 курсов
Управление персоналом это не просто кадровая работа. Это инструмент, который напрямую влияет на финансовый результат компании. Руководитель, который не владеет стратегией управления людьми, теряет деньги на текучести кадров, низкой производительности и конфликтах в команде.
Оценка редакции 3,0 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы11 модулей
- Оплатарассрочка на 5 мес.
- Навыки роли7 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Доступна рассрочка на оплату
- Диплом о профессиональной переподготовке
- Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств и России
–Минусы
- Отсутствие программы трудоустройства
Для начинающих специалистов, желающих получить диплом о профессиональной переподготовке и освоить основы управления персоналом.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Освоить, на каких принципах строится стратегическое управление
- Разбираться во всех стадиях, которые проходит организация в развитии
- Претендовать на должность руководящего уровня
- По итогам обучения выдаётся диплом профессиональной переподготовки
- Быть готовым занять должность директора по персоналу
- Руководить кадровой работой на любом уровне управления
Программа курса (11 модулей)
Программа переподготовки «Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации» длится четыре месяца и состоит из 11 модулей. Она подойдёт тем, кто планирует получить новую специальность в области управления персоналом (HR) и рассчитывает занять руководящий пост.
- 1Стратегия работы с кадрами в организациикак выстраивать стратегию управления сотрудниками компании.
- 2Операционная работа с кадрами и руководство подразделением компаниипланирование деятельности кадровой службы и контроль её работы.
- 3Внутренние коммуникации и культура компаниикак создавать корпоративную культуру и сохранять её.
- 4Социальная политика компанииинструменты воплощения социальной политики организации на практике.
- 5Подбор сотрудников (рекрутмент)методы и технологии поиска и найма работников.
- 6Оценка сотрудниковспособы, которыми оценивают работников компании.
- 7Развитие и обучение сотрудниковкак планировать и проводить обучающие мероприятия для работников.
- 8Оплата и организация трудасоставление бюджета затрат на сотрудников.
- 9Планирование затрат кадровой службы компании и составление их бюджетаподготовка бюджета для управления персоналом.
- 10Бренд работодателя (HR-брендинг)системная работа по созданию бренда работодателя.
- 11Практическая работа по подготовке сводного бюджета затрат на сотрудниковсоставление функционального бюджета.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 7 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление бюджетом и P&L функции HR; Организационное проектирование и реструктуризация; Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management); Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе; Управление изменениями (Change Management); Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics); Управление конфликтами и трудовыми отношениями; Управление командой HR и делегирование; Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем.
Описание курса
Управление персоналом это не просто кадровая работа. Это инструмент, который напрямую влияет на финансовый результат компании. Руководитель, который не владеет стратегией управления людьми, теряет деньги на текучести кадров, низкой производительности и конфликтах в команде. Курс учит выстраивать систему управления персоналом от стратегии до операционных процессов: как привлекать нужных людей, развивать их потенциал и удерживать в компании. Это необходимо собственникам, директорам и специалистам, которые хотят перейти в HR-управление и получить признанный диплом о профпереподготовке.
Карьерный результат
После курса руководитель самостоятельно разрабатывает HR-стратегию, которая снижает текучесть кадров и затраты на рекрутмент. Команда работает эффективнее благодаря правильной системе оценки и развития. Компания привлекает лучших кандидатов через сильный HR-бренд и удерживает ключевых сотрудников через корпоративную культуру. Руководитель получает диплом о профпереподготовке, который признают государственные и частные компании в России и за рубежом, и может занять должность HR-директора или развивать карьеру в управлении персоналом.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

