Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств и России
Минусы
Отсутствие программы трудоустройства
Для кого: Для начинающих специалистов, желающих получить диплом о профессиональной переподготовке и освоить основы управления персоналом.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Доступ к архиву вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса.
Чему учит курс
✓
Научитесь принципам стратегического управления
✓
Познакомитесь со всеми этапами развития организации
✓
Сможете претендовать на руководящую должность
✓
Получите диплом о профессиональной переподготовке
✓
Сможете работать директором по персоналу
✓
Умеете управлять кадрами на всех уровнях
Программа курса (11 модулей)
Программа профессиональной переподготовки «Директор по персоналу. Стратегическое и операционное управление персоналом организации» рассчитана на 4 месяца и включает 11 модулей. Курс предназначен для тех, кто хочет освоить новую профессию в сфере HR и претендовать на руководящую должность.
1Стратегическое управление персоналом организации
Разработка стратегии управления персоналом.
2Операционное управление персоналом и подразделением организации
Планирование и контроль работы кадровой службы.
3Корпоративная культура и внутренние коммуникации
Формирование и поддержание корпоративной культуры.
4Корпоративная социальная политика
Технологии реализации корпоративной социальной политики.
5Рекрутмент
Методология и технология подбора персонала.
6Оценка персонала
Методы оценки сотрудников.
7Обучение и развитие персонала
Планирование и проведение мероприятий по обучению.
8Организация и оплата труда
Бюджетирование расходов на персонал.
9Формирование и бюджетирование расходов кадровой службы предприятия
Разработка бюджета управления персоналом.
10HR-брендинг
Системный подход к формированию HR-бренда.
11Практикум по составлению сводного бюджета расходов на персонал
Формирование функционального бюджета.
Навыки после курса
Оценивать, обучать, развивать и мотивировать персоналРаботать с финансами компанией: организовывать оплату труда и управлять расходамиФормировать корпоративную культуру и HR-брендингУправлять кадрами на всех уровнях: от разработки HR-стратегии до операционного планированияФормировать и развивать корпоративную культуру: настраивать внутренние коммуникацииВладеть инструментарием рекрутмента: подбирать кадры, оценивать компетенцииВести бюджетирование расходов на персонал: рассчитывать фонд оплаты труда, формировать годовые бюджеты
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнеса
✓Управление процессом подбора и адаптации персонала
✓Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации
✓Управление производительностью и системы оценки (Performance Management)
✓Корпоративная культура и организационное развитие
✓Программы обучения и развития компетенций
✓Коммуникация и stakeholder management
Не входит в программу
–Управление бюджетом и P&L функции HR
–Организационное проектирование и реструктуризация
–Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management)
–Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе
–Управление изменениями (Change Management)
–Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics)
–Управление конфликтами и трудовыми отношениями
–Управление командой HR и делегирование
–Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем
Описание курса
НИИ ДПО · 8 000 ₽ · 4.0
Управление персоналом — это не просто кадровая работа. Это инструмент, который напрямую влияет на финансовый результат компании. Руководитель, который не владеет стратегией управления людьми, теряет деньги на текучести кадров, низкой производительности и конфликтах в команде. Курс учит выстраивать систему управления персоналом от стратегии до операционных процессов: как привлекать нужных людей, развивать их потенциал и удерживать в компании. Это необходимо собственникам, директорам и специалистам, которые хотят перейти в HR-управление и получить признанный диплом о профпереподготовке.
Карьерный результат
После курса руководитель самостоятельно разрабатывает HR-стратегию, которая снижает текучесть кадров и затраты на рекрутмент. Команда работает эффективнее благодаря правильной системе оценки и развития. Компания привлекает лучших кандидатов через сильный HR-бренд и удерживает ключевых сотрудников через корпоративную культуру. Руководитель получает диплом о профпереподготовке, который признают государственные и частные компании в России и за рубежом, и может занять должность HR-директора или развивать карьеру в управлении персоналом.
