Главная / Курсы / HR-директор / От кадровика до руководителя кадровой службы
От кадровика до руководителя кадровой службы
НИУДПОонлайн-школа · 35 курсов
Кадровик, готовый к управленческой роли, сталкивается с разрывом между текущей работой и требованиями должности руководителя кадровой службы. Нужно не просто знать процессы, но управлять ими, нести ответственность за риски и результаты.
Оценка редакции 4,6 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 5 мес.
- Навыки роли5 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профпереподготовке с двумя квалификациями
- Рассрочка на 12 месяцев
- Пожизненный доступ к материалам курса
–Минусы
- Отсутствие гарантированного трудоустройства после окончания
- Программа ориентирована на переход в управление, но не охватывает стратегическое планирование HR
Для кадровиков и специалистов по управлению персоналом, готовых перейти на должность руководителя кадровой службы в течение 6–7 месяцев.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Разбираться в базовых нормах трудового права и научиться оформлять кадровые документы
- Познакомиться с нормированием труда, расчётом зарплатного фонда, анализом затрат и системами показателей эффективности (KPI)
- Смочь проводить кадровый аудит и поддерживать компанию при проверках
- Научиться создавать и запускать системы мотивации сотрудников и управления персоналом
- Освоить навыки руководителя, чтобы возглавлять отдел кадров
Программа курса (10 модулей)
Курс переподготовки «От кадровика до руководителя кадровой службы» длится шесть с половиной месяцев и состоит из 24 модулей. Он подходит тем, кто хочет сменить профессию или повысить квалификацию в области управления персоналом.
- 1Базовые положения трудового законодательствазнакомство с основными нормами трудового права.
- 2Правовое регулирование защиты персональных данныхтребования и правила, по которым охраняются персональные данные.
- 3Нормы трудового права об оплате и нормировании трудазаконодательные требования к оплате труда и его нормированию.
- 4Трудовое право: гарантии и компенсации для работниковправовые нормы, касающиеся гарантий и компенсаций.
- 5Специфика правового регулирования труда отдельных групп работниковособенности регулирования труда для разных категорий персонала.
- 6Профессиональные стандарты: применение на практикеиспользование профстандартов в работе организаций.
- 7Порядок оформления трудовых отношений с иностранцамиправила приёма иностранных граждан на работу.
- 8Документальное обеспечение процессов управления персоналоморганизация кадрового документооборота.
- 9Кадровая служба и государственные органы: взаимодействиеподготовка отчётности и прохождение проверок государственной инспекции труда (ГИТ).
- 101С: Зарплата и управление персоналомосвоение программы 1С: ЗУП.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 5 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнеса; Управление бюджетом и P&L функции HR; Организационное проектирование и реструктуризация; Управление производительностью и системы оценки; Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management); Корпоративная культура и организационное развитие; Управление изменениями (Change Management); Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics); Программы обучения и развития компетенций; Коммуникация и stakeholder management; Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем.
Описание курса
Кадровик, готовый к управленческой роли, сталкивается с разрывом между текущей работой и требованиями должности руководителя кадровой службы. Нужно не просто знать процессы, но управлять ими, нести ответственность за риски и результаты. Курс закрывает этот разрыв: слушатели разбираются в сложном трудовом законодательстве, учатся выявлять проблемы в документации до проверок контролирующих органов и могут выстроить кадровую стратегию, которая работает на бизнес-результаты компании.
Карьерный результат
После курса слушатели готовы возглавить кадровую службу с полным пониманием юридических рисков и инструментов их минимизации. Компания получает руководителя, который снижает штрафные санкции, оптимизирует фонд оплаты труда через системы мотивации и нормирования, и обеспечивает чистоту кадрового делопроизводства. Команда работает по чётким процессам, отчётность готовится без авралов, проверки ГИТ проходят без замечаний. Диплом о профпереподготовке с двумя квалификациями подтверждает компетентность перед советом директоров и клиентами.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
Оставить отзыв о курсе
Похожие курсы из подборки «HR-директор»
МТИ
Управление персоналом организации
Выбор графика занятий и возможность совмещения с работой
Национальная академия дополнительного профессионального образования
Управление персоналом организации
Доступна рассрочка на оплату
Академия Эдюсон
Стратегический HR менеджмент
Практика на реальных кейсах, заданиях и разборах
Академия Эдюсон
Руководитель отдела подбора персонала
Финальный проект по системе управления рекрутментом компании с подробной обратной связью