Главная / Курсы / Управление предприятием / Экономика и управление в организации
Экономика и управление в организации
онлайн-школа · 18 курсов
Руководитель среднего звена часто работает между стратегией компании и её операционной реальностью. Чтобы принимать решения, которые действительно влияют на результаты, нужно понимать финансовые механизмы предприятия, видеть связь между производством, затратами и прибылью.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатарассрочка на 11 мес.
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Практические задания, кейсы и лекции от экспертов-практиков
- Рассрочка на 8 месяцев обучения
- Диплом о профпереподготовке установленного образца
–Минусы
- Отсутствие гарантий трудоустройства после завершения программы
- Ограниченное покрытие навыков управления изменениями и цифровой трансформации
Для руководителей среднего звена и специалистов, желающих повысить квалификацию в экономике и управлении организацией.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Собрать целостную и актуальную базу знаний об экономике и управлении
- Анализировать, планировать, контролировать и оценивать работу организации на профессиональном уровне
- Освоить современные подходы к управлению кадрами, проектами, качеством, рисками и инновациями
- Укрепить позиции на рынке труда и расширить возможности для карьерного роста
Программа курса (10 модулей)
Программа профессиональной переподготовки НИПКЭФ в сфере экономики и управления. В неё входят экономическая теория, анализ финансов, бухучёт, маркетинг, менеджмент и ряд других дисциплин. Цель обучения: развить компетенции в экономическом анализе, а также в планировании и контроле.
- 1Базовые основы экономикирассматриваются экономические теории, а также микроэкономика и макроэкономика.
- 2Финансовые кризисы в историиразбор кризисов в финансовой сфере, случившихся в прошлом.
- 3Управление (менеджмент)базовые принципы того, как управлять организацией.
- 4Маркетингзнакомство с базовыми понятиями маркетинга.
- 5Продукция компании и её способность конкурироватьметоды оценки того, насколько продукция конкурентоспособна.
- 6Организационное и производственное устройство предприятияразбор того, как устроено предприятие.
- 7Капитал, имущество и оборотные средства компанийанализ активов предприятия в финансовом выражении.
- 8Расходы и доходы предприятиярассматриваются денежные потоки внутри предприятия.
- 9Прибыль компаниикак анализировать прибыль предприятия и управлять ею.
- 10Программа производства и производственные мощностипланирование производственной деятельности.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Управление предприятием» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и развитие бизнеса; Управление персоналом и организационной культурой; Управление инвестиционными проектами; Управление рисками и соответствие нормативно-правовой базе; Управление цепочкой поставок и закупками; Анализ данных и принятие решений на основе метрик; Цифровая трансформация и внедрение технологий; Лидерство и управление изменениями; Переговоры и управление отношениями со стейкхолдерами; Стратегическое управление человеческими ресурсами.
Описание курса
Руководитель среднего звена часто работает между стратегией компании и её операционной реальностью. Чтобы принимать решения, которые действительно влияют на результаты, нужно понимать финансовые механизмы предприятия, видеть связь между производством, затратами и прибылью. Курс даёт именно это: системное знание о том, как устроена экономика организации и как управлять её ресурсами так, чтобы они работали на рост.
Карьерный результат
После курса руководитель самостоятельно анализирует финансовое состояние подразделения, видит узкие места в производстве и затратах, обосновывает решения цифрами перед руководством. Компания получает более точное планирование, снижение издержек за счёт оптимизации производственных программ и повышение конкурентоспособности продукции. Руководитель становится партнёром финансового отдела, а не просто исполнителем. Это открывает путь к повышению и расширению зоны ответственности.
18 курсов в каталоге Все курсы школы →
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
