ГлавнаяКурсы для руководителейУправление предприятием › Экономика и управление в организации
Национальный институт переподготовки и повышения квалификации кадров в сфере экономики и финансов
Национальный институт переподготовки и повышения квалификации кадров в сфере экономики и финансов

Экономика и управление в организации

Диплом Рассрочка 8 месяцев Для руководителей Онлайн
💰 Стоимость 95 600 ₽
💳 Рассрочка от 3 477 ₽/мес × 11 мес
📅 Длительность 8 месяцев
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом
🎯 Направления Управление предприятием
Оценка редакции
▴ 4.2
Плюсы
Практические задания, кейсы и лекции от экспертов-практиков
Рассрочка 3,477 ₽/мес на 8 месяцев обучения
Диплом о профпереподготовке установленного образца
Минусы
Отсутствие гарантий трудоустройства после завершения программы
Ограниченное покрытие навыков управления изменениями и цифровой трансформации
Для кого: Для руководителей среднего звена и специалистов, желающих повысить квалификацию в экономике и управлении организацией.

Бонусы и преимущества

♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
Дополнительные преимущества
Сервис «Плати частями» является проектом СберБанка.

Чему учит курс

Актуальные и комплексные знания по экономике и управлению
Профессиональные компетенции в области экономического анализа, планирования, контроля и оценки деятельности организации
Современные методы и инструменты управления персоналом, проектами, рисками, качеством и инновациями
Повышение конкурентоспособности на рынке труда и карьерный потенциал

Программа курса (10 модулей)

Профессиональная переподготовка по экономике и управлению от НИПКЭФ. Курс охватывает основы экономической теории, финансового анализа, бухгалтерского учета, маркетинга, менеджмента и других дисциплин. Обучение направлено на развитие компетенций в области экономического анализа, планирования и контроля.

1 Основы экономики
Изучение экономических теорий, макро- и микроэкономики.
2 История финансовых кризисов
Анализ прошлых финансовых кризисов.
3 Менеджмент
Основы управления организацией.
4 Маркетинг
Изучение основ маркетинга.
5 Продукция предприятия и ее конкурентоспособность
Оценка конкурентоспособности продукции.
6 Производственная и организационная структура предприятия
Изучение структуры предприятия.
7 Капитал, имущество, оборотные средства предприятий
Анализ финансовых активов предприятия.
8 Доходы и расходы предприятия
Изучение финансовых потоков предприятия.
9 Прибыль предприятия
Анализ и управление прибылью предприятия.
10 Производственная программа и производственная мощность
Планирование производства.

Навыки после курса

Ведение бухгалтерской и финансовой отчетности Составление и реализация бизнес-планов Проведение анализа деятельности предприятия Расчет прибыли Разработка производственных программ Оценка конкурентоспособности продукции Прогнозирование рисков Расчет экономического обоснования проектов

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Управление финансовой деятельностью (P&L)
Финансовый анализ и бюджетирование
Управление операционной деятельностью
Управление продажами и маркетингом
Управление качеством и системами менеджмента
Не входит в программу
Стратегическое планирование и развитие бизнеса
Управление персоналом и организационной культурой
Управление инвестиционными проектами
Управление рисками и соответствие нормативно-правовой базе
Управление цепочкой поставок и закупками
Анализ данных и принятие решений на основе метрик
Цифровая трансформация и внедрение технологий
Лидерство и управление изменениями
Переговоры и управление отношениями со стейкхолдерами
Стратегическое управление человеческими ресурсами

Описание курса

Национальный институт переподготовки и повышения квалификации кадров в сфере экономики и финансов · 9 560 ₽

Руководитель среднего звена часто работает между стратегией компании и её операционной реальностью. Чтобы принимать решения, которые действительно влияют на результаты, нужно понимать финансовые механизмы предприятия, видеть связь между производством, затратами и прибылью. Курс даёт именно это — системное знание о том, как устроена экономика организации и как управлять её ресурсами так, чтобы они работали на рост.

Карьерный результат

После курса руководитель самостоятельно анализирует финансовое состояние подразделения, видит узкие места в производстве и затратах, обосновывает решения цифрами перед руководством. Компания получает более точное планирование, снижение издержек за счёт оптимизации производственных программ и повышение конкурентоспособности продукции. Руководитель становится партнёром финансового отдела, а не просто исполнителем — это открывает путь к повышению и расширению зоны ответственности.

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*