ГлавнаяКурсы для руководителейОперационный директор › Операционный директор в ИТ / COO
Otus
Otus

Операционный директор в ИТ / COO

Диплом о профпереподготовке Рассрочка Трудоустройство 4 мес Для руководителей Онлайн
💰 Стоимость 135 000 ₽
💳 Рассрочка от 11 250 ₽/мес
📅 Длительность 4 мес
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
👔 Трудоустройство Помогают
🏫 Школа Otus
🎯 Направления Операционный директор
Оценка редакции
▴ 4.6
Плюсы
Диплом о профпереподготовке государственного образца
Рассрочка от 11 750 ₽/мес и карьерный центр с помощью трудоустройства
Вебинары с практикующими преподавателями, домашние задания и проектная работа на реальных примерах
Минусы
Для кого: Для операционных директоров (COO) в ИТ, тимлидов и product-менеджеров, готовых перейти в операционное управление и повысить эффективность компании.

Бонусы и преимущества

🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
💼
Помощь с трудоустройством
Карьерный центр, помощь с резюме и поиском работы
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
Дополнительные преимущества
Возможность оплаты работодателем

Чему учит курс

Сформулируете операционную стратегию компании
Поймёте, как лучше действовать в том или ином случае и как эффективнее решать операционные проблемы
Получите понимание направлений развития ключевых компетенций COO
Сможете оценить свою готовность к управлению ИТ-компанией без ежедневного ручного контроля
Получите сертификат OTUS о прохождении курса
Получите удостоверение о повышении квалификации

Программа курса (12 модулей)

Курс «Операционный директор в ИТ / COO» рассчитан на 4 месяца и предназначен для начинающих COO, тимлидов, продакт-менеджеров, project-менеджеров, а также COO из других сфер, желающих перейти в IT. Программа включает изучение операционного управления, финансовых показателей, проектного менеджмента и стратегий, с фокусом на практические кейсы и дипломный проект.

1 Определение роли COO
Определение роли COO, ее особенности, место в карьерном треке.
2 Организационная структура компании
Изучаем принципы работы организации и формирование цепочки ценности.
3 Метрики и KPI
Формируем собственную систему метрик и KPI.
4 Бизнес-процессы
Учимся правильно внедрять изменения.
5 Управление IT-производством
Изучаем принципы работы организации и формирование цепочки ценности.
6 Автоматизация, цифровая трансформация
Изучаем принципы работы организации и формирование цепочки ценности.
7 Оптимизация бизнес-процессов
Учимся правильно внедрять изменения.
8 Управление качеством, QA
Изучаем принципы работы организации и формирование цепочки ценности.
9 Бережливое производство - версия для IT
Изучаем принципы работы организации и формирование цепочки ценности.
10 Внедрение изменений
Учимся правильно внедрять изменения.
11 Оптимизация операционной эффективности
Повышать операционную эффективность.
12 Основы финансового менеджмента
Знакомимся с основами финансового менеджмента.

Навыки после курса

Выстраивать оптимальную структуру и процессы в компании Повышать операционную эффективность Контролировать финансовую эффективность Контролировать работу компании с помощью метрик Правильно внедрять изменения Декомпозировать стратегию на тактические и операционные планы Грамотно планировать и реализовывать операционные стратегии Использовать операционные модели для масштабирования продукта

Покрытие навыков направления Высокое покрытие

Закрывает
Управление операционным бюджетом и P&L (Profit & Loss)
Управление производительностью и KPI (Performance Management)
Лидерство и управление командой (Team Leadership)
Процессная оптимизация и Lean/Six Sigma
Стратегическое планирование и развитие (Strategic Planning)
Управление изменениями (Change Management)
Цифровизация и автоматизация процессов (Digital Transformation)
Управление человеческими ресурсами и организационной структурой (HR & Organizational Design)
Анализ данных и работа с BI-системами (Data Analytics)
Не входит в программу
Проектный менеджмент (Project Management)
Управление цепочкой поставок и логистикой (Supply Chain Management)
Управление рисками и соответствие требованиям (Risk Management & Compliance)
Управление качеством (Quality Management)
Переговоры и управление поставщиками (Vendor Management & Negotiation)
Стратегическая коммуникация (Strategic Communication)

Описание курса

Otus · 141 000 ₽ · 4.0

Руководитель IT-компании или продуктового направления, который управляет операциями без единой системы метрик и процессов, упирается в потолок при масштабировании: решения принимаются интуитивно, а издержки растут быстрее выручки. Программа Otus готовит к роли операционного директора (COO) в IT — от построения организационной структуры и системы KPI до автоматизации и бережливого производства. За 4 месяца разбираются кейсы декомпозиции стратегии на операционные планы и внедрения изменений в работающей компании, включая вопросы управления качеством, цифровой трансформации и контроля прибыльности продукта.

Карьерный результат

После обучения операционная модель компании становится измеримой: KPI отражают реальное состояние бизнес-процессов, автоматизация снимает часть ручной нагрузки с команды, а изменения внедряются без остановки производства. Руководитель контролирует финансовую эффективность операций, увереннее презентует результаты совету директоров и быстрее находит точки роста маржинальности продукта. Диплом о профессиональной переподготовке подтверждает готовность к позиции операционного директора.

Актуальная цена на сайте
135 000 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 11 250 ₽/мес
Подборки этого направления

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*