Главная / Курсы / HR-директор / Продвинутый HR-менеджмент. Курсы переподготовки
Продвинутый HR-менеджмент. Курсы переподготовки
НА НАДПОонлайн-школа · 1 курс
Руководитель компании без системной кадровой функции теряет деньги на текучести, закрывает вакансии неделями и решает трудовые споры в последний момент.
Оценка редакции 4,7 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументДиплом о профпереподготовке
- Глубина программы10 модулей
- Оплатаесть рассрочка
- Навыки роли5 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профессиональной переподготовке, внесённый в ФИС ФРДО
- Более 80% преподавателей: доктора и кандидаты наук
- Более 30% практических занятий с первых недель обучения
–Минусы
Для новичков в профессии
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Разрабатывать для организации стратегический подход к работе с кадрами
- Подбирать работников, оценивать их и организовывать аттестацию персонала
- Составлять трудовые договоры и вести документы по кадровому учёту
- Создавать мотивационную систему, опираясь на ключевые показатели эффективности (KPI)
- Выполнять аудит кадров и психологическую диагностику сотрудников
- Налаживать и координировать деятельность отдела кадров
Программа курса (10 модулей)
В курс входят 20 дисциплин из общего и специального разделов: правовое регулирование труда, работа с кадрами на стратегическом и операционном уровнях, набор сотрудников, мотивация через ключевые показатели эффективности (KPI), оценка персонала и кадровый аудит. Общая нагрузка составляет 675 часов, обучение длится 5 месяцев в обычном режиме или 3 месяца в ускоренном. Программа подходит как новичкам, так и тем, кто уже работает в кадровой сфере.
- 1Правовое регулирование трудовых отношенийнормативные документы, регулирующие работу с персоналом.
- 2Основы менеджментабазовые принципы руководства компанией.
- 3Управление персоналом на стратегическом уровневыработка стратегии в работе с сотрудниками.
- 4Управление персоналом на операционном уровнеорганизация деятельности подразделения.
- 5Психологические аспекты управления персоналомповедение работников и их мотивация.
- 6Маркетинг персоналапривлечение работников и их удержание.
- 7Работа с конфликтамиурегулирование споров и разногласий внутри коллектива.
- 8Укомплектование кадрамиспособы и критерии отбора сотрудников.
- 9Трудовой договор, а также оформление приёма, перевода и увольнения сотрудников
- 10Мотивация персонала через ключевые показатели эффективности (KPI)разработка такой системы и её использование на практике.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 5 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Управление бюджетом и P&L функции HR; Организационное проектирование и реструктуризация; Управление производительностью и системы оценки; Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management); Корпоративная культура и организационное развитие; Управление изменениями (Change Management); Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics); Управление конфликтами и трудовыми отношениями; Программы обучения и развития компетенций; Коммуникация и stakeholder management; Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем.
Описание курса
Руководитель компании без системной кадровой функции теряет деньги на текучести, закрывает вакансии неделями и решает трудовые споры в последний момент. Курс «Продвинутый HR-менеджмент» даёт основу для управления персоналом как части стратегии бизнеса: от найма и оформления трудовых отношений до мотивации, связанной с результатами подразделений. Программа рассчитана на новичков в профессии, которым предстоит выстроить кадровую функцию или возглавить её.
Карьерный результат
После программы руководитель кадровой службы сам формирует бюджет подразделения и защищает его перед собственником, опираясь на показатели текучести, срока закрытия вакансий и стоимости найма. Кадровая служба переходит от исполнения заявок к управлению рисками: документы для проверок и трудовых споров выдерживают экспертизу, а расходы на адаптацию и увольнения снижаются. Руководители подразделений получают понятную систему KPI, по которой команда видит связь своей работы с выручкой, и сокращают время согласования кадровых решений. Карьерный рост связан с переходом на позицию, где кадровые решения принимает совет руководства.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

