Главная / Курсы / HR-директор / HR-аналитика с нуля
HR-аналитика с нуля
Skillboxонлайн-школа · 62 курса
Руководитель, принимающий решения о найме, обучении и развитии сотрудников, часто опирается на интуицию и отчёты HR-отдела. Это приводит к переплатам за неэффективный подбор, потерям из-за текучести кадров и неоправданным инвестициям в обучение.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументСертификат
- Глубина программы8 модулей
- Оплатарассрочка на 24 мес.
- Навыки роли5 из 16 ключевых
✓Плюсы
- Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца признаётся работодателями и позволяет CEO обоснованно делегировать HR-аналитику специалистам
- Практика на реальных данных и кейсах с персональной обратной связью куратора: руководитель получает инструменты для контроля качества HR-решений и оценки эффективности кадровых программ
- Рассрочка и доступ к видеолекциям навсегда позволяет CEO встроить обучение в рабочий график без единовременной нагрузки на бюджет
–Минусы
- Отсутствие трудоустройства: курс не предусматривает карьерную поддержку для переквалификации в HR-аналитику
- Программа сосредоточена на инструментах (Excel, Power BI, SQL), а не на стратегическом выравнивании HR с бизнес-целями ограничивает применимость для топ-менеджмента
Для руководителей и CEO, которые хотят развить компетенцию в HR-аналитике для принятия обоснованных кадровых решений и контроля эффективности HR-функции.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Опираться на данные, когда решать кадровые вопросы
- Измерять, насколько результативны найм, обучение и мотивация персонала
- Разбираться, как сделать работу кадровой службы измеримой и ценной для компании
- Освоить сбор сведений, необходимых для аналитической работы
- Начать применять в работе метрики управления персоналом (HR)
- Применять Excel, Python, Power BI, искусственный интеллект (AI) и большие данные
Программа курса (8 модулей)
Программа рассчитана на специалистов по персоналу (HR-менеджеров) с любым опытом, которые хотят опираться на данные при принятии решений. За три месяца слушатели осваивают основные методы и инструменты аналитики персонала (HR-аналитики), учатся обращаться с данными и представлять итоги руководству.
- 1Аналитика персонала (HR-аналитика) для начинающихсбор кадровых данных, их обработка и оценка, метрики и анализ процессов.
- 2Бизнес-аналитика (BI)детальное освоение Power BI, Power Query и DAX, а также наглядное представление данных.
- 3Excel для продвинутыхфункции, формулы для работы с текстом и сводные таблицы.
- 4Создание презентаций в PowerPointкак собрать презентацию и оформить её.
- 5SQL: базовый уровеньтипы данных, запросы и взаимодействие с базами данных.
- 6Макросы в Excelразработка собственных функций, VBA и обработка данных.
- 7Нейросети на практикесоставление запросов (промптов) для ChatGPT, обработка данных и разбор кода.
- 8Google Таблицы: продвинутый уровеньфункции QUERY, СМЕЩ, FILTER и IMPORT, а также построение диаграмм.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 5 из 16.
Закрывает
Не входит в программу
Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнеса; Управление бюджетом и P&L функции HR; Организационное проектирование и реструктуризация; Управление процессом подбора и адаптации персонала; Корпоративная культура и организационное развитие; Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе; Управление изменениями (Change Management); Управление конфликтами и трудовыми отношениями; Коммуникация и stakeholder management; Управление командой HR и делегирование; Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем.
Описание курса
Руководитель, принимающий решения о найме, обучении и развитии сотрудников, часто опирается на интуицию и отчёты HR-отдела. Это приводит к переплатам за неэффективный подбор, потерям из-за текучести кадров и неоправданным инвестициям в обучение. HR-аналитика превращает данные о персонале в инструмент управления: руководитель видит, какие процессы работают, где теряются деньги и как оптимизировать расходы на людей. Для руководителя это значит принимать решения на основе фактов, а не предположений.
Карьерный результат
После курса руководитель самостоятельно анализирует эффективность найма, адаптации и развития команды. Руководитель сокращает затраты на HR-процессы, выявляя узкие места в подборе и обучении. Растёт удержание талантов благодаря обоснованной мотивационной системе. Руководитель быстрее выявляет высокопотенциальных сотрудников и планирует их развитие. Главное это руководитель получает конкретные цифры для переговоров с собственником: сколько стоит каждый нанятый сотрудник, какой ROI даёт обучение, почему уходят люди. Это повышает авторитет в компании и открывает возможности для карьерного роста.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

