Соответствует актуальным профессиональным стандартам в строительстве
Диплом о профпереподготовке государственного образца с присвоением квалификации
Программа разработана на основе опыта успешных руководителей строительных организаций
Минусы
Длительность обучения не указана
Нет рассрочки — единовременная оплата 120 000 ₽
Для кого: Для руководителей и топ-менеджеров строительных организаций, а также предпринимателей, планирующих открыть собственный строительный бизнес.
Чему учит курс
✓
Комплексное овладение ключевыми компетенциями для руководства строительными компаниями
✓
Знания правил и нормативных актов, регулирующих деятельность строительных организаций
✓
Навыки управления персоналом и организации деятельности строительной фирмы
✓
Умение разрабатывать стратегию развития строительной компании и управлять рисками
✓
Понимание современных технологий и стандартов проектного управления (BIM, ERP)
✓
Навыки привлечения инвестиций и подготовки инвестиционного предложения
Программа курса (12 модулей)
Программа профессиональной переподготовки «Руководитель строительной организации» ориентирована на комплексное овладение ключевыми компетенциями для эффективного руководства строительными компаниями и проектами. Программа разработана с учетом требований профессионального стандарта и основана на опыте успешных руководителей. Рассчитана на руководителей, топ-менеджмент строительных организаций и предпринимателей.
1Правила и нормативные акты в строительстве
регулирование деятельности
2Основы права в строительстве
гражданское, бюджетное, земельное
3Управление персоналом
методы и организация деятельности
4Управление ресурсами и качеством
принципы и обеспечение
5Стратегия развития и управление рисками
разработка и управление
6Финансово-экономический анализ и налогообложение
базовые концепции
7Проектное управление
современные технологии и стандарты (BIM, ERP)
8Охрана труда и техника безопасности
нормы на стройплощадке
9Строительные материалы
типы, конструкции, применение
10Строительные машины и оборудование
применение и работы
11Финансово-экономические расчеты в строительстве
методы и принципы
12Правовые основы
гражданское, градостроительное, трудовое
Навыки после курса
Создание планов и стратегий управления строительными проектамиОптимизация производственных процессов и сокращение издержекУправление командами и координация взаимодействия с подрядчиками и инвесторамиПривлечение инвестиций и подготовка инвестиционного предложенияПроведение переговоров и оформление контрактовОценка рисков и принятие решений в условиях неопределенностиРегулярное обновление профессиональных знаний и адаптация к изменениям законодательстваСоздание планов и стратегий управления строительными проектами
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Знание строительных норм, ГОСТов и нормативно-правовой базы (Regulatory Compliance)
✓Управление подрядчиками и субподрядчиками (Contractor Management)
✓Управление командой строительных специалистов (Team Leadership)
✓Управление рисками и безопасностью на объекте (Risk & Safety Management)
✓Стратегическое планирование портфеля проектов (Strategic Portfolio Planning)
✓Финансовое моделирование и анализ инвестиций (Financial Modeling & Investment Analysis)
✓Переговоры и управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management & Negotiation)
Не входит в программу
–Управление бюджетом и сметной стоимостью (Budget & Cost Management)
–Планирование и управление сроками проекта (Project Scheduling)
–Управление цепочкой поставок и логистикой материалов (Supply Chain Management)
–Контроль качества строительных работ (Quality Assurance)
–Работа с проектной документацией и BIM-технологиями (Technical Documentation & BIM)
–Анализ данных и использование систем управления проектами (Data Analytics & Project Management Systems)
–Управление изменениями и отклонениями в проекте (Change Management)
–Коммуникация и подготовка отчётности (Communication & Reporting)
Описание курса
СПбПУ · 120 000 ₽
Руководитель строительной организации сталкивается с множеством одновременных вызовов: контроль сметы и сроков, управление рисками на объектах, согласование интересов инвесторов и подрядчиков, соответствие нормативным требованиям. Без системного подхода к стратегическому управлению компания теряет деньги на переделках, срывает сроки и рискует репутацией. Курс СПбПУ дает руководителям инструменты для принятия обоснованных решений в условиях неопределенности, оптимизации процессов и масштабирования бизнеса на основе профессиональных стандартов и практики успешных строительных компаний.
Карьерный результат
После курса руководитель получает диплом о профпереподготовке государственного образца и квалификацию «Руководитель строительной организации». На практике это означает: снижение издержек за счет оптимизации производственных процессов, сокращение рисков через систематическую оценку и управление ими, ускорение привлечения инвестиций благодаря компетентной подготовке инвестиционных предложений, укрепление команды через эффективное управление персоналом и координацию с подрядчиками. Руководитель становится более конкурентоспособным на рынке труда и способен принимать стратегические решения, которые напрямую влияют на прибыльность и устойчивость компании.
