Главная / Курсы / HR-директор / Директор по компенсациям и льготам. Онлайн-курс

HR-директор

Директор по компенсациям и льготам. Онлайн-курс

РШУ
онлайн-школа · 250 курсов

Компания без выстроенной системы компенсаций и льгот либо переплачивает за рыночные позиции, либо теряет ключевых сотрудников из-за неконкурентного предложения: обе ошибки одинаково дорого обходятся бизнесу.

4,1оценка редакции
32 часасрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
8 900 ₽в месяц в рассрочку

Оценка редакции 4,1 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,14,1из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы8 модулей
  • Оплатарассрочка на 10 мес.
  • Навыки роли3 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Рассрочка: рассрочка на 10 месяцев
  • Много практических примеров
  • Удостоверение о повышении квалификации

–Минусы

    Для кого

    Курс подходит как для начинающих, так и для опытных специалистов.

    Бонусы и преимущества

    Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
    Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
    Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
    Дополнительные преимуществаДоступ к личному кабинету с текстовыми материалами сохраняется бессрочно. Видеоконтент доступен в течение 30 дней после обучения.

    Чему учит курс

    • Научиться выстраивать мотивационную систему, рассчитанную на работников организации
    • Собрать пакет компенсаций, предлагаемый сотрудникам компании
    • Освоить построение системы ключевых показателей эффективности (KPI)
    • Разбираться, как выстроить схему премиальных выплат
    • Собрать набор льгот для персонала организации
    • Суметь выстраивать корпоративную культуру в организации

    Программа курса (8 модулей)

    Обучение проходит онлайн, длится 5 месяцев и разбито на 8 модулей. Курс посвящён главным аспектам того, как управлять мотивацией сотрудников и выстраивать их вознаграждение.

    1. 1
      Мотивация материальная и нематериальная, управление результативностью персонала
      что представляет собой система вознаграждения и какое место она занимает в работе с персоналом.
    2. 2
      Создание компенсационного пакета
      баланс фиксированной и переменной составляющих в доходе сотрудника.
    3. 3
      Фиксированная часть вознаграждения
      грейдовая система и определение диапазонов оплаты труда для каждого грейда.
    4. 4
      Как менялся подход к управлению эффективностью
      обзор методик: управление по целям (MBO), сбалансированная система показателей (BSC), методика целей и ключевых результатов (OKR).
    5. 5
      Управление по целям (Management by Objectives) и сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
      методика постановки целей и ключевых результатов (Objectives & Key Results).
    6. 6
      Переменная составляющая вознаграждения
      ключевые компоненты премиальной системы.
    7. 7
      Соцпакет и концепция благополучия (well-being)
      формирование набора льгот с опорой на концепцию благополучия (well-being).
    8. 8
      Нематериальное стимулирование
      что влияет на нематериальную мотивацию сотрудников.

    Навыки после курса

    Построение мотивационной системыСоставление пакета компенсацийСоздание системы показателей эффективности (KPI)Проектирование схемы премированияСоставление набора льготВыстраивание корпоративной культуры

    Покрытие навыков направления Низкое покрытие

    Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 3 из 16.

    3 из 16

    Закрывает

    Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивацииУправление производительностью и системы оценкиУправление бюджетом и P&L функции HR

    Не входит в программу

    Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнеса; Организационное проектирование и реструктуризация; Управление процессом подбора и адаптации персонала; Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management); Корпоративная культура и организационное развитие; Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе; Управление изменениями (Change Management); Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics); Управление конфликтами и трудовыми отношениями; Программы обучения и развития компетенций; Коммуникация и stakeholder management; Управление командой HR и делегирование; Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем.

    Описание курса

    РШУ · 89 000 ₽ · 5.0

    Компания без выстроенной системы компенсаций и льгот либо переплачивает за рыночные позиции, либо теряет ключевых сотрудников из-за неконкурентного предложения: обе ошибки одинаково дорого обходятся бизнесу. Курс «Директор по компенсациям и льготам» от РШУ даёт полную систему вознаграждения: грейды и диапазоны окладов, KPI и премирование, пакет льгот и инструменты нематериальной мотивации. Программа насыщена практическими примерами и рассчитана на 5 месяцев с рассрочкой на 10.

    Карьерный результат

    После обучения система компенсаций и льгот в компании становится прозрачной и управляемой: оклады привязаны к грейдам, премирование к измеримым показателям KPI, а социальный пакет обоснован бюджетом, а не скопирован у конкурентов. Директор по компенсациям и льготам точнее балансирует затраты на персонал с конкурентоспособностью предложения на рынке труда, что снижает текучесть ключевых сотрудников. Диплом о профессиональной переподготовке подтверждает квалификацию при аттестации.

    Онлайн-школа
    РШУ
    250 курсов в каталоге         Все курсы школы →
    Подборки этого направления
    HR-директор80 курсов

    Отзывы о курсе

    Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

    Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

    Оставить отзыв о курсе

    Как прошло обучение

    Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

    от 89 000 ₽
    Перейти к школе