💰 Стоимость
99 000 ₽
💳 Рассрочка
от 9 900 ₽/мес × 10 мес
📅 Длительность
10 месяцев
🖥 Формат
Онлайн
📜 Документ
Диплом о профпереподготовке
Плюсы
Диплом о профпереподготовке государственного образца с внесением в ФРДО
Рассрочка 9,900 ₽/мес — доступная оплата для руководителей
Персональная обратная связь от преподавателя и экспертная проработка ваших задач
Минусы
Отсутствуют данные о преподавателях и их опыте
Нет гарантии трудоустройства или карьерной поддержки
Для кого: Для действующих HR-директоров и руководителей отделов кадров, стремящихся систематизировать знания в стратегическом управлении персоналом и внедрении современных HR-систем.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Международный сертификат качества ISO 9001, член РАБО и AMBA, Топ-5 рейтинга РБК среди бизнес-школ по количеству подготовленных выпускников MBA
Чему учит курс
✓
Эффективно управлять персоналом
✓
Оптимизировать расходы
✓
Повысить конкурентоспособность компании
✓
Структурировать и оптимизировать зарплатный фонд
✓
Повысить прозрачность HR-показателей
✓
Повысить производительность команды
Программа курса (5 модулей)
Онлайн-курс для HR-директоров, охватывающий разработку HR-стратегий, HR-аналитику, бюджетирование, HR-маркетинг, корпоративную культуру, системы грейдирования и премирования, а также Digital HR и автоматизацию процессов. Программа состоит из 5 модулей и направлена на повышение эффективности управления персоналом.
1
HR-стратегия. Бюджетирование
Разработка HR-стратегии, аналитика, аудит, оптимизация затрат.
2
HR-маркетинг и корпоративная культура
Привлечение талантов, бренд работодателя, формирование культуры.
3
Система грейдирования должностей
Разработка системы грейдов, оценка должностей, компенсационная политика.
4
Разработка системы премирования. Система управления эффективностью Perfomance Management. Система сбалансированных показателей BSC
Разработка KPI, оценка результативности, система вознаграждения.
5
Digital HR и автоматизация HR-процессов
Цифровизация HR, HR-tech, автоматизация рекрутинга и аналитики.
Навыки после курса
Разработка HR-стратегий
Внедрение системы грейдирования и премирования
Оптимизация HR-процессов
Разработка HR-стратегии на основе бизнес-стратегии
HR-аналитика: пирамида показателей
Продвинутые техники HR-аналитики
Предиктивная аналитика в HR
Использование больших данных в управлении персоналом
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнеса
✓Управление бюджетом и P&L функции HR
✓Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации
✓Управление производительностью и системы оценки (Performance Management)
✓Корпоративная культура и организационное развитие
✓Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics)
✓Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем
Не входит в программу
–Организационное проектирование и реструктуризация
–Управление процессом подбора и адаптации персонала
–Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management)
–Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе
–Управление изменениями (Change Management)
–Управление конфликтами и трудовыми отношениями
–Программы обучения и развития компетенций
–Коммуникация и stakeholder management
–Управление командой HR и делегирование
Описание курса
РШУ · 99 000 ₽ · 5.0
Руководителю нужна система управления персоналом, которая работает на бизнес-результаты, а не просто на процессы. Когда HR становится стратегическим партнёром, компания быстрее масштабируется, удерживает нужных людей и снижает издержки на рекрутмент и адаптацию. Курс учит строить HR-функцию, которая видит связь между стратегией компании и работой с людьми, анализирует эффективность каждого решения и принимает его на основе данных, а не интуиции.
Карьерный результат
После курса руководитель переходит от реактивного управления персоналом к проактивному. Он выстраивает HR-процессы, которые сокращают текучесть кадров, ускоряют найм нужных специалистов и снижают затраты на содержание команды. Компания получает прозрачность: какие вложения в людей дают отдачу, где узкие места, как предсказать проблемы до того, как они возникнут. Руководитель начинает принимать кадровые решения с опорой на метрики, а не на ощущения, и видит прямую связь между качеством управления персоналом и финансовыми результатами бизнеса.
