Главная / Курсы / HR-директор / Корпоративная культура и HR-стратегия. Онлайн-курс

HR-директор

Корпоративная культура и HR-стратегия. Онлайн-курс

РШУ
онлайн-школа · 250 курсов

Руководитель часто принимает решения по персоналу на основе интуиции или отчётов, которые не связаны с бизнес-результатами. Это приводит к неэффективным тратам на HR, текучести кадров и упущенным возможностям роста.

3,7оценка редакции
16 часовсрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
25 000 ₽стоимость

Оценка редакции 3,7 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

3,73,7из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы2 модуля
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли6 из 16 ключевых

✓Плюсы

  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Профессиональный нетворкинг и партнёрства
  • Экспертная проработка задач слушателей

–Минусы

  • Оценка на основе ограниченных данных (data_completeness: 0.6)
  • Отсутствует помощь с трудоустройством
Для кого

Для начинающих специалистов и руководителей, которые хотят усилить стратегическое управление персоналом и научиться связывать HR-решения с бизнес-результатами.

Бонусы и преимущества

Налоговый вычет 13%Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет.
Поддержка наставникаКуратор или ментор на протяжении всего обучения.
Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
Дополнительные преимуществаДоступ к пройденному материалу в записи, Пополняемая библиотека Подкастов

Чему учит курс

  • Строить работу с персоналом (HR), которая поддерживает и сама задаёт культуру роста
  • Осваивать подходы к привлечению в компанию талантливых специалистов
  • Показывать измеримый возврат вложений в персонал
  • Разбираться, как оптимизировать бюджет на управление персоналом (HR)
  • Собрать сильный кадровый маркетинг (HR-маркетинг) и культуру, которая укрепляет лояльность и сокращает текучесть
  • Суметь внедрить практики, ценностный код и диагностику культуры

Программа курса (2 модуля)

Онлайн-программа показывает, как превратить функцию управления персоналом (HR) в источник результатов для бизнеса. В курсе разбираются построение кадровой стратегии, аналитика, планирование бюджета и развитие корпоративной культуры. Подходит специалистам, которые стремятся сделать службу персонала стратегическим партнёром компании.

  1. 1
    Стратегия управления персоналом (HR-стратегия) и бюджетирование
    построение кадровой стратегии, анализ данных о персонале и планирование бюджета.
  2. 2
    Корпоративная культура и кадровый маркетинг (HR-маркетинг)
    развитие бренда работодателя и управление корпоративной культурой компании.

Навыки после курса

Построение функции управления персоналомИзмерение отдачи от вложений в персоналКадровая аналитика, ключевые показатели (KPI), окупаемость (ROI)Целевая стратегия кадрового маркетинга (HR-маркетинга)Анализ ценностного кода, культуры и практикСистемный подход к управлению персоналомПирамида кадровых показателейЭкспресс-аудит кадровой функции

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Из ключевых навыков подборки «HR-директор» курс закрывает 6 из 16.

6 из 16

Закрывает

Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнесаУправление бюджетом и P&L функции HRКорпоративная культура и организационное развитиеАналитика данных и метрики HR (HR Analytics)Программы обучения и развития компетенцийКоммуникация и stakeholder management

Не входит в программу

Организационное проектирование и реструктуризация; Управление процессом подбора и адаптации персонала; Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации; Управление производительностью и системы оценки; Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management); Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе; Управление изменениями (Change Management); Управление конфликтами и трудовыми отношениями; Управление командой HR и делегирование; Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем.

Описание курса

РШУ · 25 000 ₽ · 5.0

Руководитель часто принимает решения по персоналу на основе интуиции или отчётов, которые не связаны с бизнес-результатами. Это приводит к неэффективным тратам на HR, текучести кадров и упущенным возможностям роста. Курс учит видеть персонал как стратегический актив: анализировать данные о сотрудниках, прогнозировать риски и строить HR-систему, которая работает на достижение целей компании, а не существует отдельно от бизнеса.

Карьерный результат

После курса руководитель переходит с уровня реактивного управления на стратегический. Он начинает обосновывать решения по персоналу цифрами: какие инвестиции в команду дают отдачу, где теряются деньги, как удержать ключевых сотрудников. Компания получает прозрачность в HR-бюджете, снижает затраты на неэффективные программы, быстрее находит узкие места в системе управления. Руководитель получает инструмент для диалога с советом директоров и акционерами на языке метрик и ROI.

Онлайн-школа
РШУ
250 курсов в каталоге Все курсы школы →
Подборки этого направления
HR-директор80 курсов Управление персоналом161 курс

Отзывы о курсе

Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

Оставить отзыв о курсе

Как прошло обучение

Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.

от 25 000 ₽
Перейти к школе