Главная / Курсы / Директор по производству / Организация производства. Онлайн-курс
Организация производства. Онлайн-курс
онлайн-школа · 250 курсов
Производство, где потери не измеряются и не устраняются системно, ежемесячно теряет деньги на простоях оборудования, избыточных запасах и неэффективной организации рабочих мест, даже если формально план по выпуску выполняется.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы9 модулей
- Оплатарассрочка на 10 мес.
- Навыки роли6 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Удостоверение о повышении квалификации с внесением в Федеральный реестр документов об образовании
- Рассрочка на 10 месяцев делает программу доступной для руководителей с ограниченным бюджетом на развитие
- Практические инструменты снижения себестоимости (Lean, TPM, SMED) дают операционному директору (Operations Director) конкретные методы повышения прибыльности подразделения и контроля P&L
–Минусы
- Отсутствие помощи с трудоустройством: программа ориентирована на развитие в текущей должности, а не на карьерный переход
- Узкая специализация на производстве для руководителей непроизводственных подразделений (финансы, IT, HR) содержание может быть малоприменимо
Для операционных директоров (Operations Directors) и руководителей производства, которые хотят овладеть инструментами бережливого производства и оптимизации затрат для повышения операционной эффективности.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Снижать себестоимость продукции и производственные расходы предприятия
- Разбираться, как уменьшать потери в производственных процессах
- Освоить подходы к управлению запасами и закупочной деятельностью
- Оптимизировать расходы, связанные с персоналом компании
- Добиваться более эффективного применения активов предприятия
Программа курса (9 модулей)
Обучение на онлайн-курсе «Организация производства» в РШУ длится 5 месяцев. В программе разбирается, как снизить себестоимость, уменьшить потери, оптимизировать расходы и эффективнее использовать активы. Курс адресован тем, кто стремится освоить актуальные практики производства.
- 1Как снизить себестоимость и расходы. Уменьшение производственных потерьуменьшение потерь с опорой на принципы бережливого производства.
- 2Всеобщее обслуживание оборудования (TPM) и общая эффективность оборудования (OEE)разбор подходов к обслуживанию техники и к оценке её общей эффективности.
- 3Визуальное управление и визуализациярассматриваются российские стандарты, в частности ГОСТ Р 56907–2016.
- 4Как сократить расходы на сырьё и материалыуправление запасами и закупками.
- 5Быстрая переналадка (SMED)суть метода быстрой переналадки.
- 6Как оптимизировать расходы на оплату трудазаконные способы снизить расходы на персонал.
- 7Способы оптимизировать численность сотрудниковподходы применительно к условиям ожидаемого кризиса.
- 8Как эффективнее использовать активы
- 9Подходы к управлению техническим обслуживанием и ремонтом (ТОИР)обслуживание, ориентированное на надёжность (RCM), анализ видов, последствий и критичности отказов (FMEA / FMECA) и анализ первопричин (RCA).
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор по производству» курс закрывает 6 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Проектный менеджмент (Project Management); Лидерство и управление командой (Team Leadership); Стратегическое планирование и развитие (Strategic Planning); Управление рисками и соответствие требованиям; Анализ данных и работа с BI-системами (Data Analytics); Управление изменениями (Change Management); Цифровизация и автоматизация процессов (Digital Transformation); Стратегическая коммуникация (Strategic Communication); Управление человеческими ресурсами и организационной структурой.
Описание курса
Производство, где потери не измеряются и не устраняются системно, ежемесячно теряет деньги на простоях оборудования, избыточных запасах и неэффективной организации рабочих мест, даже если формально план по выпуску выполняется. Курс «Организация производства» от РШУ даёт инструменты бережливого производства: TPM/OEE, быструю переналадку SMED, визуальное управление по ГОСТ Р 56907 и методы управления техобслуживанием (RCM, FMEA). Формат: 5 месяцев с рассрочкой на 10.
Карьерный результат
После обучения руководитель производства системно сокращает потери и себестоимость: снижаются затраты на сырьё за счёт управления закупками и запасами, сокращается время переналадки оборудования, оптимизируется численность персонала без потери объёмов выпуска. Внедрение визуального управления ускоряет выявление отклонений на линии, а методы ТОиР снижают частоту незапланированных простоев оборудования. Диплом о профессиональной переподготовке вносится в Федеральный реестр документов об образовании.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.
