Диплом о профпереподготовке государственного образца с внесением в Федеральный реестр документов об образовании
Рассрочка на 10 месяцев делает программу доступной для руководителей с ограниченным бюджетом на развитие
Практические инструменты снижения себестоимости (Lean, TPM, SMED) дают операционному директору (Operations Director) конкретные методы повышения прибыльности подразделения и контроля P&L
Минусы
Отсутствие помощи с трудоустройством — программа ориентирована на развитие в текущей должности, а не на карьерный переход
Узкая специализация на производстве — для руководителей непроизводственных подразделений (финансы, IT, HR) содержание может быть малоприменимо
Для кого: Для операционных директоров (Operations Directors) и руководителей производства, которые хотят овладеть инструментами бережливого производства и оптимизации затрат для повышения операционной эффективности.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Бессрочный доступ к личному кабинету с текстовыми материалами. Видеоконтент доступен в течение 30 дней после обучения.
Чему учит курс
✓
Сможете сокращать себестоимость и затраты производства
✓
Научитесь сокращать потери
✓
Освоите методы управления закупками и запасами
✓
Научитесь оптимизировать затраты на персонал
✓
Повысите эффективность использования активов
Программа курса (9 модулей)
Онлайн-курс «Организация производства» от РШУ рассчитан на 5 месяцев обучения. Программа включает методы снижения себестоимости, сокращения потерь, оптимизации затрат и повышения эффективности использования активов. Курс подходит для тех, кто хочет освоить современные производственные практики.
1Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
2TPM / OEE
Всеобщее обслуживание оборудования / Всеобщая эффективность оборудования — Описание.
3Визуализация и визуальное управление
Стандарты РФ: ГОСТ Р 56907–2016.
4Методы сокращения затрат на сырье и материалы
Управление закупками и запасами.
5SMED
Быстрая переналадка — Описание.
6Оптимизация затрат на оплату труда
Способы законного сокращения затрат на персонал.
7Подходы оптимизации численности персонала
В условиях кризисных ожиданий.
8Повышение эффективности использования активов
Описание.
9Методы управления ТОИР
RCM, FMEA / FMECA, RCA.
Навыки после курса
Сокращение потерь на основе «бережливого производства»Применение TPM / OEEВизуализация и визуальное управлениеМетоды сокращения затрат на сырье и материалыУправление закупками и запасамиSMED — Быстрая переналадкаОптимизация затрат на оплату трудаСпособы законного сокращения затрат на персонал
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Управление операционным бюджетом и P&L (Profit & Loss)
✓Управление производительностью и KPI (Performance Management)
✓Управление цепочкой поставок и логистикой (Supply Chain Management)
✓Процессная оптимизация и Lean/Six Sigma
✓Управление качеством (Quality Management)
✓Переговоры и управление поставщиками (Vendor Management & Negotiation)
Не входит в программу
–Проектный менеджмент (Project Management)
–Лидерство и управление командой (Team Leadership)
–Стратегическое планирование и развитие (Strategic Planning)
–Управление рисками и соответствие требованиям (Risk Management & Compliance)
–Анализ данных и работа с BI-системами (Data Analytics)
–Управление изменениями (Change Management)
–Цифровизация и автоматизация процессов (Digital Transformation)
–Управление человеческими ресурсами и организационной структурой (HR & Organizational Design)
Описание курса
РШУ · 89 000 ₽ · 5.0
Производство, где потери не измеряются и не устраняются системно, ежемесячно теряет деньги на простоях оборудования, избыточных запасах и неэффективной организации рабочих мест — даже если формально план по выпуску выполняется. Курс «Организация производства» от РШУ даёт инструменты бережливого производства: TPM/OEE, быструю переналадку SMED, визуальное управление по ГОСТ Р 56907 и методы управления техобслуживанием (RCM, FMEA). Формат — 5 месяцев с рассрочкой на 10.
Карьерный результат
После обучения руководитель производства системно сокращает потери и себестоимость: снижаются затраты на сырьё за счёт управления закупками и запасами, сокращается время переналадки оборудования, оптимизируется численность персонала без потери объёмов выпуска. Внедрение визуального управления ускоряет выявление отклонений на линии, а методы ТОиР снижают частоту незапланированных простоев оборудования. Диплом о профессиональной переподготовке вносится в Федеральный реестр документов об образовании.
