💰 Стоимость
89 000 ₽
💳 Рассрочка
от 8 900 ₽/мес × 10 мес
📅 Длительность
10 месяцев
🖥 Формат
Онлайн
📜 Документ
Диплом о профпереподготовке
Плюсы
Диплом о профпереподготовке государственного образца, внесённый в ФРДО
Рассрочка 8,900 ₽/мес — доступная оплата для руководителей
Практическая направленность: решения для реальных задач производства, экспертная проработка ваших кейсов
Минусы
Отсутствуют данные о преподавателях и отзывах студентов
Нет гарантии трудоустройства после завершения курса
Для кого: Для директоров производства, начальников цехов и руководителей среднего звена, стремящихся оптимизировать производственные процессы и повысить эффективность без расширения штата.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Доступ к записям для повторного просмотра, Пополняемая библиотека Подкастов
Чему учит курс
✓
Навести порядок в планах
✓
Оптимизировать работу с персоналом и техникой
✓
Использовать цифры вместо интуиции
✓
Получить четкое понимание, что менять и зачем
✓
Обеспечить эффективную загрузку оборудования и устранить простои
✓
Обеспечить выполнение задач в срок
Программа курса (6 модулей)
Онлайн-курс «Развитие производства» направлен на оптимизацию производственных процессов, повышение эффективности использования ресурсов и внедрение современных управленческих подходов. Курс включает 6 модулей, охватывающих методы снижения затрат, планирование, управление мощностями, эффективность оборудования, расчет пропускной способности и цифровой анализ процессов. Программа ориентирована на руководителей и специалистов, желающих повысить свою квалификацию и карьерный рост.
1
Методы снижения себестоимости и затрат: Сокращение потерь, TPM/OEE, Визуализация, Управление закупками, SMED, Оптимизация труда, Управление ТОИР
2
Планирование и контроль производства: Логистические модели, Производственная стратегия, Планирование PUSH/PULL, Модели потребления MTA/MTO, Схемы планирования, Структура предприятия
3
Управление производственными мощностями: Планирование загрузки оборудования, Выявление потерь, Теория ограничений, Аудит мощностей, ТОиР, Внедрение оборудования
4
Эффективность оборудования: OEE, Потери эффективности, Цикл отказа, Визуальное управление, TPM, Раннее управление оборудованием, Критерии выбора оборудования
5
Расчет пропускной способности: Время такта и цикла, Анализ вариабельности
6
Цифровой анализ процессов: Lean Six Sigma, Process Mining, Цифровой двойник, Task Mining, RPA
Навыки после курса
Оптимизация работы с персоналом и техникой
Использование цифр вместо интуиции
Планирование и аудит мощностей
Построение системы планирования и диспетчеризации
Разработка модели управления активами
Использование инструментов цифровой аналитики
Определение оптимальной модели предприятия
Освоение инструментов для запуска улучшений
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Управление производственными затратами и себестоимостью
✓Управление цепью поставок (Supply Chain Management)
✓Бережливое производство (Lean Manufacturing)
✓Управление производственным оборудованием и техническим обслуживанием
✓Анализ данных и производственная аналитика
✓Управление производственным планированием и прогнозированием спроса
✓Управление инновациями и внедрение новых технологий
✓Стратегическое планирование производства
Не входит в программу
–Лидерство и управление производственной командой
–Управление качеством и системы сертификации (ISO, ГОСТ)
–Производственная безопасность и охрана труда
–Управление инвестиционными проектами и капитальными вложениями
–Взаимодействие с регуляторными органами и соответствие законодательству
–Коммуникация и координация с другими функциями (продажи, логистика, финансы)
–Управление персоналом и развитие компетенций рабочей силы
Описание курса
РШУ · 89 000 ₽ · 5.0
Производство — это область, где каждый процент экономии влияет на прибыль компании. Руководитель производства сталкивается с постоянным давлением: снизить себестоимость, повысить производительность оборудования, оптимизировать затраты на персонал и материалы. Без системного подхода эти задачи решаются хаотично, теряются деньги на потерях, простоях и неэффективности. Курс РШУ дает инструменты, которые применяют на крупных производствах: от бережливого производства до управления активами. Вы научитесь видеть скрытые резервы и превращать их в конкретные результаты.
Карьерный результат
После курса руководитель производства становится специалистом, который говорит на языке цифр и метрик. Вы начнете снижать себестоимость на 5–15%, сокращать простои оборудования, оптимизировать численность команды без потери производительности. Компания получит более предсказуемые затраты, команда — четкие стандарты работы. Ваша квалификация подтверждается дипломом о профпереподготовке, что открывает возможности для карьерного роста и повышения зарплаты в крупных производственных компаниях.
