ГлавнаяКурсы для руководителейДиректор по производству › Управление производственным участком. Онлайн-курс
РШУ
РШУ

Управление производственным участком. Онлайн-курс

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 10 месяцев Для новичков Онлайн
💰 Стоимость 79 000 ₽
💳 Рассрочка от 7 900 ₽/мес × 10 мес
📅 Длительность 10 месяцев
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа РШУ
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Оценка редакции
▴ 4.2
Плюсы
Рассрочка: рассрочка на 10 месяцев
Диплом о профпереподготовке государственного образца, вносится в Федеральный реестр документов об образовании
Практическая отработка навыков через разбор реальных кейсов и игровые формы обучения — даёт CEO инструменты для немедленного применения в управлении производственными затратами и оптимизацией процессов
Минусы
Отсутствие информации о трудоустройстве и карьерной поддержке
Для кого: Для руководителей производственных подразделений и топ-менеджеров, которые развивают компетенции в управлении затратами и оптимизации производственных процессов.

Бонусы и преимущества

🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
Дополнительные преимущества
Видеоконтент доступен в течение 30 дней после обучения.

Чему учит курс

Снижать себестоимость и затраты
Сокращать потери в производстве
Оптимизировать затраты на сырье, материалы и персонал
Повышать эффективность использования активов

Программа курса (9 модулей)

Онлайн-курс «Управление производственным участком» предназначен для подготовки директоров по производству. Программа включает 9 модулей, посвященных методам снижения себестоимости, сокращению потерь, оптимизации затрат и повышению эффективности производства.

1 Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
2 TPM / OEE
Всеобщее обслуживание оборудования / Всеобщая эффективность оборудования
3 Визуализация и визуальное управление (в т.ч. стандарты РФ: ГОСТ Р 56907–2016)
4 Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
5 SMED
Быстрая переналадка
6 Оптимизация затрат на оплату труда. Способы законного сокращения затрат на персонал.
7 Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
8 Повышение эффективности использования активов.
9 Методы управления ТОИР: RCM, FMEA / FMECA, RCA

Навыки после курса

Сокращение потерь Оптимизация затрат Управление закупками и запасами Быстрая переналадка Оптимизация численности персонала Повышение эффективности использования активов Управление ТОИР

Покрытие навыков направления Частичное покрытие

Закрывает
Управление производственными затратами и себестоимостью
Управление цепью поставок (Supply Chain Management)
Бережливое производство (Lean Manufacturing)
Управление производственным оборудованием и техническим обслуживанием
Управление персоналом и развитие компетенций рабочей силы
Не входит в программу
Стратегическое планирование производства
Лидерство и управление производственной командой
Управление качеством и системы сертификации (ISO, ГОСТ)
Производственная безопасность и охрана труда
Анализ данных и производственная аналитика
Управление инвестиционными проектами и капитальными вложениями
Взаимодействие с регуляторными органами и соответствие законодательству
Управление инновациями и внедрение новых технологий
Коммуникация и координация с другими функциями (продажи, логистика, финансы)
Управление производственным планированием и прогнозированием спроса

Описание курса

РШУ · 79 000 ₽ · 5.0

Производственный участок — это центр затрат компании. Здесь теряются деньги на простоях оборудования, избыточных запасах, неоптимальной численности персонала и неэффективных процессах. Руководитель производства должен видеть эти потери и иметь инструменты для их устранения. Курс РШУ дает практические методы управления затратами и оптимизации производства, которые работают на российских предприятиях.

Карьерный результат

После курса руководитель снижает себестоимость продукции на 10–20% за счет сокращения потерь и оптимизации процессов. Растет эффективность оборудования, сокращаются сроки переналадки, улучшается управление запасами. Команда работает по четким стандартам, что повышает дисциплину и снижает текучесть. Генеральный директор видит конкретный вклад производства в прибыль компании. Руководитель становится ценным стратегическим партнером топ-менеджмента, а не просто исполнителем плана.

Актуальная цена на сайте
79 000 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 7 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Подборки этого направления

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*