Главная / Курсы / Менеджер ресторанного бизнеса / Ресторанный бизнес в 2026 году: открытие, управле…
Ресторанный бизнес в 2026 году: открытие, управление и маркетинг. Повышение квалификации
онлайн-школа · 288 курсов
Ресторан работает по законам бизнеса, а не кулинарии. Руководитель должен видеть одновременно: что происходит на кухне и в зале, как движутся деньги, почему уходят гости и сотрудники.
Оценка редакции 4,5 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы12 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли9 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Удостоверение о повышении квалификации
- Ежемесячная рассрочка платежей через банки-партнеры
- 20 модулей с практикумами по финансам, операционному управлению и маркетингу
–Минусы
- Не указана длительность курса
- Отсутствует информация о преподавателях и их опыте
Для директоров и владельцев ресторанов, управленцев с опытом, а также новичков в ресторанной сфере, разрабатывающих стратегию развития.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Выстроить продуманную стратегию, по которой будет развиваться ресторан
- Провести управленческий аудит внутри заведения и по его итогам скорректировать курс развития
- Собрать продающее меню и назначать на блюда «правильные» цены
- Освоить внедрение системы стандартов и обеспечить работу заведения без сбоев
- Вести финансовую отчётность и оптимизировать затраты на основе полученных показателей
- Разбираться, как управлять продажами, а также привлекать гостей и удерживать их
Программа курса (12 модулей)
Курс повышения квалификации предназначен для директоров, собственников и руководителей ресторанов, а также для тех, кто только пришёл в ресторанное дело. В нём разбираются запуск, управление и продвижение заведения: операционные процессы, финансы, работа с командой, маркетинг и доставка. Слушатели развивают навыки, которые помогают подстраиваться под новые тренды и выходить на финансовые цели.
- 1Выстраивание работы ресторанапланирование деятельности, внедрение стандартов и проверка их выполнения.
- 2Финансы заведенияключевые финансовые метрики, отчёты, бюджетирование и контроль затрат.
- 3Администрирование и работа с документамиорганизационная структура, кадровые бумаги и разрешительные документы.
- 4Практические занятиязадания на постановку целей, расчёт себестоимости и составление отчёта о прибылях и убытках (P&L).
- 5Специфика управления персоналомзадачи и система работы с сотрудниками, а также стили руководства.
- 6Мотивация команды, корпоративные правила и подготовка кадрового резервакорпоративная культура, обучение и мотивация сотрудников, сплочение команды.
- 7Маркетинг для ресторанаизучение рынка, разработка концепции и меню, формирование цен.
- 8Ориентация на гостя и рост продажпривлечение посетителей, система управления отношениями с клиентами (CRM) и продвижение в социальных сетях (SMM).
- 9Прибыль заведенияразновидности прибыли, способы воздействия на неё и её оптимизация.
- 10Себестоимость и способы её оптимизациивлияющие факторы, импортозамещение и сокращение затрат.
- 11Управление фондом оплаты труда (ФОТ)сокращение затрат на заработную плату и рост производительности сотрудников.
- 12Рост доходности ресторанаработа с лояльностью, пожизненная ценность клиента (LTV), индекс потребительской лояльности (NPS) и проведение мероприятий.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Высокое покрытие
Из ключевых навыков подборки «Менеджер ресторанного бизнеса» курс закрывает 9 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление качеством и безопасностью пищевых продуктов (HACCP, ГОСТ); Управление поставками и логистикой; Стратегическое планирование и развитие бизнеса; Управление инвестициями и капитальными проектами; Управление конфликтами и работа с гостями; Управление технологиями и POS-системами.
Описание курса
Ресторан работает по законам бизнеса, а не кулинарии. Руководитель должен видеть одновременно: что происходит на кухне и в зале, как движутся деньги, почему уходят гости и сотрудники. Без этого системного взгляда заведение теряет прибыль, команда работает хаотично, а владелец постоянно тушит пожары. Курс MBS собирает весь опыт управления рестораном: от первого дня открытия до масштабирования сети.
Карьерный результат
После курса руководитель берёт под контроль все рычаги прибыли: снижает себестоимость без ущерба качеству, увеличивает средний чек через правильное ценообразование и меню-инжиниринг, удерживает лучших сотрудников через систему мотивации. Команда работает по чётким стандартам, финансовые показатели становятся понятны и управляемы. Результат: рост прибыли на 15–25%, снижение текучести кадров, уверенность в решениях. 85% выпускников получают повышение или переходят на более высокооплачиваемую должность в течение года.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.


