ГлавнаяКурсы для руководителейСтратегический менеджмент › Курс «Разработка стратегии компании».
РШУ
РШУ

Курс «Разработка стратегии компании».

Диплом Рассрочка 10 мес Для новичков Онлайн
💰 Стоимость 18 000 ₽
💳 Рассрочка от 1 800 ₽/мес × 10 мес
📅 Длительность 10 мес
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом
🏫 Школа РШУ
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Оценка редакции
▴ 3.8
Плюсы
Рассрочка 1,800 ₽/мес
Персональная обратная связь от преподавателя и экспертная проработка ваших задач позволяют адаптировать стратегические инструменты под специфику вашего бизнеса в реальном времени
Можно оформить налоговый вычет 13%
Минусы
Для кого: Для руководителей среднего и топ-звена, которые хотят систематизировать подход к стратегическому планированию и научиться структурировать долгосрочное видение компании.

Бонусы и преимущества

🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
Дополнительные преимущества
Доступ к пройденному материалу в записи, Пополняемая библиотека Подкастов, Доступ к записям для повторного просмотра

Чему учит курс

Укрепите лояльность команды
Повысите операционную эффективность
Управляйте рисками и изменениями
Повысите производительность команды
Решайте больше бизнес-задач без дополнительного найма
Разработаете стратегию компании

Программа курса (12 модулей)

Курс «Разработка стратегии компании» научит вас создавать и внедрять эффективные стратегии для роста бизнеса. Программа включает 17 модулей, охватывающих инструменты, методы и практические аспекты стратегического планирования. Курс рассчитан на руководителей и предпринимателей, стремящихся повысить управляемость и прибыльность компании.

1 Что такое стратегия? Школы стратегии. Что не является стратегией
Определение и классификация стратегий.
2 Какой оптимальный срок для стратегии. 1-3-10 лет?
Анализ сроков стратегического планирования.
3 Есть ли сейчас смысл в стратегии на 5 и 10 лет?
Актуальность долгосрочных стратегий.
4 Инструменты для разработки стратегии вашей компании: от 1 года до 10 лет.
Обзор инструментов стратегического планирования.
5 Ключевое различие стратегии и планирования.
Понимание разницы между стратегией и тактикой.
6 Главная задача любой компании.
Определение основной цели бизнеса.
7 Две основные области бизнеса, которые принесут вам рост и прибыль.
Идентификация ключевых направлений для роста.
8 Примеры и разбор прорывных стратегий компаний.
Анализ успешных кейсов.
9 Разработка стратегии компании. Определение отправной точки А. Выбор точки B на основе гипотез.
Процесс формирования стратегии.
10 Построение плана и системы реализации стратегии.
Создание дорожной карты и механизмов внедрения.
11 Разбор на 360°: Как проводить стратегические сессии. Участники, формат и длительность.
Организация и проведение стратегических сессий.
12 Как связать стратегию бизнеса и её исполнение.
Интеграция стратегии в операционную деятельность.

Навыки после курса

Разработка стратегии компании Определение отправной точки А Выбор точки B на основе гипотез Построение плана реализации стратегии Построение системы реализации стратегии Проведение стратегических сессий Связывание стратегии бизнеса и её исполнения Построение карты целей

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Закрывает
Стратегическое планирование и формулирование стратегии (Strategic Planning)
Анализ внешней среды и стратегическое предвидение (Environmental Scanning & Foresight)
Не входит в программу
Анализ конкурентной среды и позиционирования (Competitive Analysis)
Финансовое моделирование и анализ P&L (Financial Modeling)
Управление портфелем бизнеса и продуктов (Portfolio Management)
Трансформация организации и управление изменениями (Change Management)
Управление заинтересованными сторонами (Stakeholder Management)
Стратегическое управление человеческим капиталом (Strategic HR Management)
Анализ данных и бизнес-аналитика (Business Analytics)
Слияния, поглощения и корпоративные сделки (M&A)
Управление инновациями и R&D (Innovation Management)
Стратегическое планирование операций (Operational Strategy)
Управление рисками и сценарное планирование (Risk Management & Scenario Planning)
Коммуникация стратегии и лидерство (Strategic Communication & Leadership)
Управление цифровой трансформацией (Digital Transformation Strategy)
Стратегическое партнёрство и экосистемное мышление (Strategic Partnerships & Ecosystem Thinking)

Описание курса

РШУ · 18 000 ₽ · 10 мес · рассрочка

Курс посвящен разработке стратегии компании. Вы научитесь определять оптимальные сроки для стратегии, использовать инструменты для ее разработки, а также строить планы и системы реализации.

Актуальная цена на сайте
18 000 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 1 800 ₽/мес
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Подборки этого направления

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*