Главная › Курсы для руководителей › Управление персоналом › Менеджер по внутренним коммуникациям. Онлайн-курс
РШУ
РШУ

Менеджер по внутренним коммуникациям. Онлайн-курс

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 10 месяцев Для руководителей Онлайн
от 8 900 ₽/мес
89 000 ₽
Перейти на сайт → Смотреть похожие
💰 Стоимость 89 000 ₽
💳 Рассрочка от 8 900 ₽/мес × 10 мес
📅 Длительность 10 месяцев
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа РШУ
🎯 Направления Управление персоналом
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Оценка редакции
▴ 4.3
Плюсы
Диплом о профпереподготовке государственного образца с внесением в Федеральный реестр документов об образовании
Рассрочка на 10 месяцев делает программу доступнее для инвестиции в развитие HR-компетенций
Практические задания и кейсы по внедрению ассессмент-центра дают руководителю инструмент для объективной оценки и развития компетенций своей команды
Минусы
Отсутствие гарантированного трудоустройства или карьерного сопровождения
Узкая специализация на ассессмент-центре ограничивает применимость для руководителей, ищущих комплексное развитие HR-стратегии
Для кого: Для руководителей и HR-директоров, которые хотят внедрить систему объективной оценки персонала и развить компетенции своей команды через ассессмент-центр.

Бонусы и преимущества

🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Доступ к личному кабинету с текстовыми материалами сохраняется бессрочно. Видеоконтент доступен в течение 30 дней после обучения.

Чему учит курс

✓ Уверенно осуществлять отбор кандидатов
✓ Проводить собеседования
✓ Оценивать навыки потенциальных соискателей

Программа курса (11 модулей)

Онлайн-курс «Менеджер по внутренним коммуникациям» от РШУ направлен на освоение технологии внедрения ассессмент-центра в компании. Программа включает 11 модулей, охватывающих оценку персонала, разработку моделей компетенций, проведение центра оценки и обратную связь.

1 Технология внедрения ассессмент-центра в компании. Дистанционный ассессмент
Центр оценки как основной инструмент оценки и развития компетенций.
2 Оценка персонала методом центра оценки
Критерии оценки. Оценка по компетенциям.
3 Практикум: Формирование модели компетенций для центра оценки
Формирование матрицы оценки.
4 Формирование матрицы оценки
4 этапа классического центра оценки. Критерии применимости упражнений.
5 Практическое задание: Разработка матрицы центра оценки
Разработка матрицы центра оценки.
6 Административные нюансы проведения
Расчет логистики центра оценки. Правила подготовки расписания.
7 Практическое задание: Отработка подготовки центра оценки
Разработка бланков оценки.
8 Наблюдение в ходе центра оценки
Особенности наблюдения и выставления оценок. Роль и задачи наблюдателя.
9 Практикум: Выставление оценок
Выставление оценок.
10 Отчет по результатам центра оценки
Общие требования к написанию отчета. Обработка данных для отчета.
11 Алгоритм проведения обратной связи
Ключевые этапы и процессы обратной связи. Цели сессии обратной связи.

Навыки после курса

Внедрение ассессмент-центра Оценка и развитие компетенций Разработка модели компетенций Формирование матрицы оценки Проведение ассессмент-центра Наблюдение и выставление оценок Составление отчета по результатам Проведение обратной связи

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Закрывает
✓Развитие и обучение персонала (L&D)
✓Управление производительностью и оценкой (Performance Management)
Не входит в программу
–Стратегическое планирование и развитие HR
–Управление бюджетом и P&L подразделения
–Рекрутмент и подбор персонала
–Управление компенсацией и льготами (Compensation & Benefits)
–Трудовое право и соответствие нормативам (Compliance)
–Управление организационной культурой и изменениями
–Работа с данными и аналитика HR (HR Analytics)
–Управление конфликтами и трудовыми отношениями
–Цифровизация HR-процессов и системы HRIS
–Коммуникация и презентация для руководства
–Управление проектами и изменениями
–Построение и управление HR-командой
–Стратегическое партнёрство с бизнес-подразделениями (Business Partnering)
–Управление занятостью и социальной политикой

Описание курса

РШУ · 79 000 ₽ · 5.0

Руководители часто оценивают сотрудников субъективно — по впечатлениям и личным предпочтениям. Это приводит к ошибкам в подборе кадров, неправильному распределению ролей и потере талантов. Ассессмент-центр решает эту проблему: объективно выявляет компетенции, определяет потенциал и показывает, кого развивать, кого повышать, кого переместить. Курс РШУ учит руководителя и HR-директора внедрить эту технологию в своей компании — от разработки модели компетенций до проведения оценки и анализа результатов.

Карьерный результат

После курса руководитель проводит объективную оценку команды, снижает текучесть кадров и экономит на ошибочных назначениях. Компания получает точные данные о сильных и слабых сторонах персонала, быстрее развивает лидеров и заполняет критичные должности нужными людьми. Матрица оценки становится основой для планирования карьеры и мотивации. Результат: команда работает эффективнее, затраты на HR-процессы снижаются, риск потери ключевых сотрудников уменьшается.

Актуальная цена на сайте
89 000 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 8 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Онлайн-школа
РШУ
РШУ
Все курсы школы →
Подборки этого направления

Похожие курсы — Управление персоналом

ИПО МСК
ИПО МСК
Эффективное управление персоналом и развитие современной образовательной организации
17 400 ₽
РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Бюджетирование затрат на персонал».
35 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30
РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Управление командой».
79 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30
РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Менеджер по внутренним коммуникациям».
89 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*