Главная › Курсы для руководителей › Управление персоналом › Руководитель отдела оценки. Онлайн-курс
РШУ
РШУ

Руководитель отдела оценки. Онлайн-курс

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 10 месяцев Для руководителей Онлайн
от 9 900 ₽/мес
99 000 ₽
Перейти на сайт → Смотреть похожие
💰 Стоимость 99 000 ₽
💳 Рассрочка от 9 900 ₽/мес × 10 мес
📅 Длительность 10 месяцев
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа РШУ
🎯 Направления Управление персоналом
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Оценка редакции
▴ 4.1
Плюсы
Диплом о профпереподготовке гос. образца с внесением в ФРДО — признаётся при аттестации и повышении квалификации руководителя
Практические модули по разработке KPI и систем премирования дают CEO инструменты для прямого внедрения в управление производительностью команды
Рассрочка на 10 месяцев и возможность налогового вычета (до 13%) снижают финансовый барьер для инвестиции в развитие
Минусы
Отсутствие трудоустройства — курс не предусматривает карьерную поддержку
Узкая специализация на оценке и мотивации персонала без охвата стратегического HR-планирования и управления бюджетом подразделения
Для кого: Для руководителей отделов и топ-менеджеров, которые хотят усилить компетенции в управлении производительностью и системах мотивации команды.

Бонусы и преимущества

🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Доступ к текстовым материалам бессрочный, видеоконтент доступен в течение 30 дней после обучения.

Чему учит курс

✓ Разрабатывать систему вознаграждения
✓ Разрабатывать компенсационный пакет
✓ Разрабатывать систему мотивации персонала
✓ Разрабатывать систему KPI
✓ Разрабатывать систему премирования
✓ Разрабатывать социальный пакет и систему льгот

Программа курса (10 модулей)

Онлайн-курс «Руководитель отдела оценки» от РШУ длится 5 месяцев и направлен на обучение разработке систем вознаграждения, мотивации, KPI и премирования. Курс рассчитан на специалистов по управлению персоналом.

1 Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация
Понятие системы вознаграждения, разработка компенсационного пакета, KPI, премирование, социальный пакет, well-being, нематериальная мотивация.
2 Эволюция подхода к управлению эффективностью
MBO, BSC, OKR.
3 Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results).
4 Показатели для оценки эффективности персонала
Построение дерева целей, декомпозиция, формирование KPI, учет результатов.
5 Практикум: Разработка ключевых показателей эффективности.
6 Переменная часть вознаграждения
Элементы системы премирования, краткосрочное и долгосрочное премирование.
7 Практикум: Разработка системы премирования.
8 Социальный пакет и well-being
Построение системы льгот, принцип «Кафетерия».
9 Практикум: Разработка пакета льгот.
10 Нематериальная мотивация
Факторы, формирование корпоративной культуры.

Навыки после курса

Разработка системы вознаграждения Разработка компенсационного пакета Разработка системы мотивации персонала Диагностика системы мотивации Мониторинг удовлетворенности персонала Разработка системы KPI Разработка системы премирования Разработка социального пакета

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Закрывает
✓Управление компенсацией и льготами (Compensation & Benefits)
✓Управление производительностью и оценкой (Performance Management)
Не входит в программу
–Стратегическое планирование и развитие HR
–Управление бюджетом и P&L подразделения
–Рекрутмент и подбор персонала
–Развитие и обучение персонала (L&D)
–Трудовое право и соответствие нормативам (Compliance)
–Управление организационной культурой и изменениями
–Работа с данными и аналитика HR (HR Analytics)
–Управление конфликтами и трудовыми отношениями
–Цифровизация HR-процессов и системы HRIS
–Коммуникация и презентация для руководства
–Управление проектами и изменениями
–Построение и управление HR-командой
–Стратегическое партнёрство с бизнес-подразделениями (Business Partnering)
–Управление занятостью и социальной политикой

Описание курса

РШУ · 99 000 ₽ · 5.0

Отдел оценки персонала, который работает без единой методологии мотивации и вознаграждения, порождает противоречивые решения: одному сотруднику премию согласовали, похожему в другом отделе — отказали без объяснимой логики. Курс «Руководитель отдела оценки» от РШУ даёт целостную систему: диагностику мотивации, разработку компенсационного пакета по грейдам, систему KPI и премирования, пакет льгот. Практика отрабатывается в группах на реальных кейсах, обучение длится 5 месяцев с рассрочкой на 10.

Карьерный результат

После обучения решения по мотивации и вознаграждению в компании становятся последовательными: грейды и диапазоны окладов зафиксированы, премирование привязано к KPI, а не к личным договорённостям. Руководитель отдела оценки увереннее защищает бюджет на мотивационные программы перед финансовым директором, опираясь на измеримые показатели эффективности вложений. Диплом о профессиональной переподготовке вносится в ФРДО.

Актуальная цена на сайте
99 000 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 9 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Онлайн-школа
РШУ
РШУ
Все курсы школы →
Подборки этого направления

Похожие курсы — Управление персоналом

ИПО МСК
ИПО МСК
Эффективное управление персоналом и развитие современной образовательной организации
17 400 ₽
РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Бюджетирование затрат на персонал».
35 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30
РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Управление командой».
79 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30
РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Менеджер по внутренним коммуникациям».
89 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*