Главная › Курсы для руководителей › Управление персоналом › Управление заработной платой. Онлайн-курс
РШУ
РШУ

Управление заработной платой. Онлайн-курс

Диплом о профпереподготовке Рассрочка 10 месяцев Для новичков Онлайн
от 8 900 ₽/мес
89 000 ₽
Перейти на сайт → Смотреть похожие
💰 Стоимость 89 000 ₽
💳 Рассрочка от 8 900 ₽/мес × 10 мес
📅 Длительность 10 месяцев
🖥 Формат Онлайн
📜 Документ Диплом о профпереподготовке
🏫 Школа РШУ
🎯 Направления Управление персоналом
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Оценка редакции
▴ 3.0
Плюсы
Рассрочка: рассрочка на 10 месяцев
Диплом о профессиональной переподготовке гос. образца с внесением в Федеральный реестр документов об образовании
Документы имеют семь степеней защиты от подделки
Минусы
Состав преподавателей не указан — невозможно оценить экспертизу и практический опыт авторов программы
Для кого: Для начинающих специалистов или тех, кто хочет получить базовые знания в области управления компенсацией, мотивацией и системами оценки эффективности персонала.

Бонусы и преимущества

🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Видеоконтент доступен в течение 30 дней после обучения.

Чему учит курс

✓ Разработка ключевых показателей эффективности для ряда должностей
✓ Разработка системы премирования для ряда должностей
✓ Разработка пакета льгот для разных категорий сотрудников

Программа курса (11 модулей)

Онлайн-курс «Управление заработной платой» от РШУ предназначен для специалистов по управлению персоналом. Программа включает 11 модулей, посвященных разработке систем вознаграждения, мотивации, KPI и социального пакета.

1 Управление эффективностью сотрудников. Материальная и нематериальная мотивация
Понятие системы вознаграждения и ее роль в управлении персоналом.
2 Разработка компенсационного пакета
Соотношение постоянной и переменной части в структуре дохода.
3 Постоянная часть вознаграждения
Грейды и выстраивание диапазонов заработных плат по грейдам.
4 Эволюция подхода к управлению эффективность
MBO, BSC, OKR.
5 Система управления по целям (Management by Objectives) и система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
Цели и ключевые результаты (Objectives & Key Results).
6 Показатели, используемые для оценки эффективности разных категорий персонала
Построение дерева целей и декомпозиция целей.
7 Переменная часть вознаграждения
Основные элементы системы премирования.
8 Краткосрочное премирование на основе KPI
Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования.
9 Долгосрочные премиальные планы для руководителей высшего звена
Особенности разработки и внедрения.
10 Социальный пакет и well-being
Построение системы льгот на основе well-being.
11 Нематериальная мотивация
Факторы нематериальной мотивации персонала.

Навыки после курса

Разработка компенсационного пакета Разработка системы мотивации персонала Разработка системы KPI Разработка системы премирования Разработка пакета льгот Формирование корпоративной культуры

Покрытие навыков направления Низкое покрытие

Закрывает
✓Управление компенсацией и льготами (Compensation & Benefits)
✓Управление производительностью и оценкой (Performance Management)
✓Работа с данными и аналитика HR (HR Analytics)
Не входит в программу
–Стратегическое планирование и развитие HR
–Управление бюджетом и P&L подразделения
–Рекрутмент и подбор персонала
–Развитие и обучение персонала (L&D)
–Трудовое право и соответствие нормативам (Compliance)
–Управление организационной культурой и изменениями
–Управление конфликтами и трудовыми отношениями
–Цифровизация HR-процессов и системы HRIS
–Коммуникация и презентация для руководства
–Управление проектами и изменениями
–Построение и управление HR-командой
–Стратегическое партнёрство с бизнес-подразделениями (Business Partnering)
–Управление занятостью и социальной политикой

Описание курса

РШУ · 89 000 ₽ · 5.0

Система оплаты труда, собранная без единой методологии, порождает разрыв между вкладом сотрудника и вознаграждением: ключевые специалисты уходят к конкурентам за более прозрачную мотивацию, а фонд оплаты труда растёт быстрее результатов бизнеса. Курс «Управление заработной платой» от РШУ систематизирует подходы к компенсации — от грейдирования окладов до KPI, MBO, BSC и OKR — и показывает, как выстроить премирование и социальный пакет на основе well-being. Обучение длится 5 месяцев с рассрочкой на 10.

Карьерный результат

После обучения компенсационная политика компании становится управляемым инструментом: грейды и диапазоны окладов обоснованы, премирование привязано к измеримым показателям, а не выплачивается по умолчанию. Руководитель точнее удерживает ключевых сотрудников за счёт прозрачной системы вознаграждения и одновременно контролирует рост фонда оплаты труда, приводя его в соответствие с результатами бизнеса. Диплом о профессиональной переподготовке государственного образца подтверждает квалификацию при аттестации.

Актуальная цена на сайте
89 000 ₽
Перейти на сайт →
Рассрочка от 8 900 ₽/мес
🎁
Скидка в 30 % по промокоду
Онлайн-школа
РШУ
РШУ
Все курсы школы →
Подборки этого направления

Похожие курсы — Управление персоналом

ИПО МСК
ИПО МСК
Эффективное управление персоналом и развитие современной образовательной организации
17 400 ₽
РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Бюджетирование затрат на персонал».
35 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30
РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Управление командой».
79 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30
РШУ
РШУ
Дистанционный курс «Менеджер по внутренним коммуникациям».
89 000 ₽
Скидка −30% по промокоду🎁 kurs30

Отзывы

Отзывов пока нет — будьте первым, кто поделится опытом обучения.

Оставить отзыв
Ваша оценка*