Диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Директор по персоналу», информация о дипломе заносится в ФРДО
Карьерный специалист по составлению резюме и развитию личного бренда
Минусы
Для кого: Для начинающих специалистов, которые хотят получить квалификацию «Директор по персоналу» и освоить основы стратегического управления персоналом.
Бонусы и преимущества
🧾
Налоговый вычет 13%
Можно вернуть до 13% стоимости через налоговый вычет
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
💼
Помощь с трудоустройством
Карьерный центр, помощь с резюме и поиском работы
📋
Документ гос. образца
Удостоверение вносится в реестр ФРДО
⭐
Дополнительные преимущества
Возможность получить налоговый вычет. Бесплатные вебинары из базы знаний с электронными сертификатами.
Чему учит курс
✓
Получите компетенции директора по персоналу
✓
Управляйте HR-стратегией компании
✓
Освойте стратегическое управление кадрами и корпоративной культурой
✓
Научитесь планировать, мотивировать и удерживать персонал на уровне руководства
Программа курса (10 модулей)
Лицензированная программа профессиональной переподготовки с присвоением квалификации «Директор по персоналу». Обучение включает стратегическое управление кадрами, корпоративной культурой, планирование, мотивацию и удержание персонала. Рассчитана на специалистов, желающих получить компетенции директора по персоналу.
1Трудовое законодательство
Нормы трудового права и деятельность в области управления персоналом
2Общий менеджмент
Эволюция, планирование, контроль и организационная структура
3Стратегическое управление персоналом
Разработка и реализация системы управления
4Операционное управление персоналом
Разработка и реализация системы управления
5Маркетинг персонала
Сущность, цели, задачи и HR-бренд
6Психология управления персоналом
Возможности человека, стили управления и организационная культура
7Управление конфликтами
Конфликтология, модели поведения и приемы работы с агрессией
8Обеспечение персоналом
Методы и критерии подбора, планирование и поиск кандидатов
9Трудовые договоры
Понятие, виды, порядок приема, перевода и увольнения
10Кадровая служба
Структура, организация работы и документация
Навыки после курса
Разработка HR-стратегииУправление корпоративной культуройПланирование и мотивация персоналаРазработка систем мотивации и удержанияУправление HR-подразделением на стратегическом уровнеПодбор персоналаОрганизация деятельности сотрудниковРазработка систем мотивации
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнеса
✓Организационное проектирование и реструктуризация
✓Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации
✓Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management)
✓Корпоративная культура и организационное развитие
✓Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе
✓Программы обучения и развития компетенций
✓Управление командой HR и делегирование
Не входит в программу
–Управление бюджетом и P&L функции HR
–Управление процессом подбора и адаптации персонала
–Управление производительностью и системы оценки (Performance Management)
–Управление изменениями (Change Management)
–Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics)
–Управление конфликтами и трудовыми отношениями
–Коммуникация и stakeholder management
–Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем
Описание курса
ЦАППКК · 51 500 ₽ · 12.0
Директор по персоналу (HR-директор) — это стратегический партнер руководителя, от которого зависит качество команды, текучесть кадров и производительность. Без системного подхода к управлению персоналом компания теряет лучших сотрудников, тратит ресурсы на переобучение и снижает конкурентоспособность. Курс ЦАППКК готовит специалистов, которые выстраивают HR-функцию с нуля: от найма и адаптации до развития корпоративной культуры и удержания талантов.
Карьерный результат
После курса руководитель получает диплом о профпереподготовке и квалификацию «Директор по персоналу». На практике это означает: сокращение текучести кадров через системы мотивации, ускорение подбора нужных специалистов, снижение конфликтов в команде благодаря управлению организационной культурой. Компания экономит на переобучении новичков и повышает производительность за счёт правильно построенной кадровой стратегии. Специалист становится востребованным на рынке труда и может возглавить HR-подразделение в организации любого размера.
