Главная / Курсы / Директор клиентского сервиса / Клиентоориентированный персонал: повышение качест…

Клиентоориентированный персонал: повышение качества обслуживания клиентов. Повышение квалификации

MBS
онлайн-школа · 288 курсов

Качество обслуживания клиентов напрямую влияет на прибыль и репутацию компании. Руководитель клиентского сервиса отвечает за то, чтобы команда работала по единым стандартам, мотивирована на результат и постоянно совершенствовала свои навыки.

4,2оценка редакции
1 деньсрок обучения
Онлайнформат
Удостоверение о повышении квалификациидокумент
23 900 ₽стоимость

Оценка редакции 4,2 из 5

Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.

4,24,2из 5
  • ДокументУдостоверение о повышении квалификации
  • Глубина программы9 модулей
  • Оплатабез рассрочки
  • Навыки роли6 из 15 ключевых

✓Плюсы

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца или сертификат MBS
  • Рассрочка
  • Кейсы из текущей работы слушателей

–Минусы

    Для кого

    Для начинающих специалистов, желающих развить компетенции в управлении качеством и мотивацией команды.

    Бонусы и преимущества

    Документ гос. образцаУдостоверение вносится в реестр ФРДО.
    Дополнительные преимуществаТест «Стили мышления», книги в подарок, доступ в Бизнес-клуб, бесплатные места в Клубе ораторов, скидка 20% на открытые программы для больших команд.

    Чему учит курс

    • Формировать у персонала устойчивую ориентацию на клиента
    • Собирать модели компетенций для персонала, занятого обслуживанием клиентов
    • Грамотно выбирать нематериальные стимулы для сервисного поведения
    • Разбираться, на каких принципах и технологиях строится обучение сервисному поведению
    • Отслеживать, насколько качественно персонал ведёт себя в сервисе
    • Понимать, какие факторы определяют ориентацию персонала на клиента

    Программа курса (9 модулей)

    Программа повышения квалификации учит управлять тем, насколько качественно обслуживают клиентов. В ней разбираются способы оценивать и мотивировать персонал, а также технологии, с помощью которых сотрудников обучают сервисному поведению и контролируют его. Курс предназначен для специалистов, которые стремятся сделать своих сотрудников более клиентоориентированными.

    1. 1
      Управление качеством поведения персонала в сервисе
      формирование целевой модели того, как сотрудникам следует вести себя при обслуживании.
    2. 2
      Мотивация персонала к сервисному поведению
      основы денежного и неденежного стимулирования.
    3. 3
      Обучение персонала сервисному поведению
      основы и технологии обучения, а также система сопровождения.
    4. 4
      Контроль качества поведения персонала в сервисе
      методы контроля, а также оценка изнутри компании и со стороны.
    5. 5
      Видеокурс по психологии деловых отношений
      общение в деловой среде, эмоциональный интеллект и стратегии поведения.
    6. 6
      Видеокурс об эффективной коммуникации: совещания, презентации и переговоры
      как готовиться к деловым мероприятиям и проводить их.
    7. 7
      Видеокурс по основам проектного управления
      этапы жизненного цикла проекта, гибкие подходы (Agile), Scrum и Kanban.
    8. 8
      Видеокурс о работе менеджера: функции, роли и компетенции
      составление планов, мотивирование, обратная связь и передача полномочий.
    9. 9
      Видеокурс о контент-стратегиях для формирования и развития бренда
      стратегии маркетинга, инструментарий контент-маркетинга и управление брендом.

    Навыки после курса

    Оценка персоналаОбучение клиентоориентированностиМотивация персоналаПостроение моделей компетенцийВыбор нематериальных стимуловОбучение сервисному поведениюКонтроль сервисного поведения персоналаДеловое общение

    Покрытие навыков направления Частичное покрытие

    Из ключевых навыков подборки «Директор клиентского сервиса» курс закрывает 6 из 15.

    6 из 15

    Закрывает

    Управление качеством обслуживания (Service Quality Management)Управление командой и развитие персоналаУправление конфликтами и эскалациямиКоммуникация с топ-менеджментом и кросс-функциональное взаимодействиеЭмоциональный интеллект и лидерствоУправление репутацией и работа с отзывами

    Не входит в программу

    Управление P&L (Profit & Loss) подразделения; Стратегическое планирование и постановка целей; Анализ данных и метрик (Data Analytics); Управление процессами и оптимизация операций; Управление технологиями и CRM-системами; Управление затратами и оптимизация бюджета; Знание законодательства о защите прав потребителей и персональных данных; Управление изменениями и внедрение инноваций; Стратегическое партнёрство и управление аутсорсингом.

    Описание курса

    MBS · 23 900 ₽

    Качество обслуживания клиентов напрямую влияет на прибыль и репутацию компании. Руководитель клиентского сервиса отвечает за то, чтобы команда работала по единым стандартам, мотивирована на результат и постоянно совершенствовала свои навыки. Курс MBS решает главную проблему: как превратить персонал в конкурентное преимущество, снизить текучесть кадров и увеличить лояльность клиентов через системный подход к управлению качеством сервиса.

    Карьерный результат

    После курса руководитель внедряет модели компетенций, которые работают. Команда становится более дисциплинированной и ответственной за результаты. Снижается количество претензий от клиентов, растёт их удовлетворённость. Руководитель получает инструменты для объективной оценки сотрудников, выбирает мотивационные схемы, которые действительно работают, и контролирует качество сервиса на основе данных, а не впечатлений. Компания экономит на текучести кадров и получает стабильный рост показателей обслуживания.

    Отзывы о курсе

    Что рассказывают студенты, прошедшие курс.

    Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

    Оставить отзыв о курсе

    Как прошло обучение

    Отзыв поможет тем, кто выбирает программу.