Главная / Курсы / Директор клиентского сервиса / Клиентоориентированный персонал: повышение качест…
Клиентоориентированный персонал: повышение качества обслуживания клиентов. Повышение квалификации
онлайн-школа · 288 курсов
Качество обслуживания клиентов напрямую влияет на прибыль и репутацию компании. Руководитель клиентского сервиса отвечает за то, чтобы команда работала по единым стандартам, мотивирована на результат и постоянно совершенствовала свои навыки.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы9 модулей
- Оплатабез рассрочки
- Навыки роли6 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца или сертификат MBS
- Рассрочка
- Кейсы из текущей работы слушателей
–Минусы
Для начинающих специалистов, желающих развить компетенции в управлении качеством и мотивацией команды.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Формировать у персонала устойчивую ориентацию на клиента
- Собирать модели компетенций для персонала, занятого обслуживанием клиентов
- Грамотно выбирать нематериальные стимулы для сервисного поведения
- Разбираться, на каких принципах и технологиях строится обучение сервисному поведению
- Отслеживать, насколько качественно персонал ведёт себя в сервисе
- Понимать, какие факторы определяют ориентацию персонала на клиента
Программа курса (9 модулей)
Программа повышения квалификации учит управлять тем, насколько качественно обслуживают клиентов. В ней разбираются способы оценивать и мотивировать персонал, а также технологии, с помощью которых сотрудников обучают сервисному поведению и контролируют его. Курс предназначен для специалистов, которые стремятся сделать своих сотрудников более клиентоориентированными.
- 1Управление качеством поведения персонала в сервисеформирование целевой модели того, как сотрудникам следует вести себя при обслуживании.
- 2Мотивация персонала к сервисному поведениюосновы денежного и неденежного стимулирования.
- 3Обучение персонала сервисному поведениюосновы и технологии обучения, а также система сопровождения.
- 4Контроль качества поведения персонала в сервисеметоды контроля, а также оценка изнутри компании и со стороны.
- 5Видеокурс по психологии деловых отношенийобщение в деловой среде, эмоциональный интеллект и стратегии поведения.
- 6Видеокурс об эффективной коммуникации: совещания, презентации и переговорыкак готовиться к деловым мероприятиям и проводить их.
- 7Видеокурс по основам проектного управленияэтапы жизненного цикла проекта, гибкие подходы (Agile), Scrum и Kanban.
- 8Видеокурс о работе менеджера: функции, роли и компетенциисоставление планов, мотивирование, обратная связь и передача полномочий.
- 9Видеокурс о контент-стратегиях для формирования и развития брендастратегии маркетинга, инструментарий контент-маркетинга и управление брендом.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор клиентского сервиса» курс закрывает 6 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление P&L (Profit & Loss) подразделения; Стратегическое планирование и постановка целей; Анализ данных и метрик (Data Analytics); Управление процессами и оптимизация операций; Управление технологиями и CRM-системами; Управление затратами и оптимизация бюджета; Знание законодательства о защите прав потребителей и персональных данных; Управление изменениями и внедрение инноваций; Стратегическое партнёрство и управление аутсорсингом.
Описание курса
Качество обслуживания клиентов напрямую влияет на прибыль и репутацию компании. Руководитель клиентского сервиса отвечает за то, чтобы команда работала по единым стандартам, мотивирована на результат и постоянно совершенствовала свои навыки. Курс MBS решает главную проблему: как превратить персонал в конкурентное преимущество, снизить текучесть кадров и увеличить лояльность клиентов через системный подход к управлению качеством сервиса.
Карьерный результат
После курса руководитель внедряет модели компетенций, которые работают. Команда становится более дисциплинированной и ответственной за результаты. Снижается количество претензий от клиентов, растёт их удовлетворённость. Руководитель получает инструменты для объективной оценки сотрудников, выбирает мотивационные схемы, которые действительно работают, и контролирует качество сервиса на основе данных, а не впечатлений. Компания экономит на текучести кадров и получает стабильный рост показателей обслуживания.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

