Стратегическое управление персоналом: даёт CEO инструменты трансформации корпоративной стратегии в кадровую политику и программы развития, критичные для масштабирования компании
Практические кейсы и поддержка куратора: позволяют руководителю сразу применять методы управления человеческими ресурсами в своей организации
Рассрочка 4,604 ₽/мес: снижает финансовый барьер для инвестиции в профессиональное развитие
Минусы
Документ не указан: отсутствие информации о типе диплома или удостоверения снижает ценность для карьерного портфеля руководителя
Отсутствие модулей по HR-аналитике и цифровизации: не охватывает современные инструменты анализа данных и HRIS-системы, необходимые для принятия решений на уровне CEO
Для кого: Для руководителей среднего звена и топ-менеджеров, которые хотят развить компетенции в стратегическом управлении персоналом и корпоративной культуре для эффективного масштабирования организации.
Бонусы и преимущества
♾️
Бессрочный доступ
Доступ к материалам курса навсегда после окончания
🎓
Поддержка наставника
Куратор или ментор на протяжении всего обучения
⭐
Дополнительные преимущества
Диплом Москвы
Чему учит курс
✓
Изучите принципы и технологии управления человеческими ресурсами на всех уровнях организации.
✓
Научитесь формировать эффективные команды, проходить этапы подбора и адаптации сотрудников.
✓
Освоите стратегии обучения, адаптации и повышения квалификации кадров.
✓
Получите знания о разрешении конфликтных ситуаций и развитии межличностных отношений в коллективе.
Программа курса (10 модулей)
Программа «Управление персоналом организации» предназначена для подготовки высококвалифицированных специалистов, способных эффективно руководить кадровыми службами. Обучение включает изучение современных методов управления человеческими ресурсами, корпоративной культуры, а также правовых и финансовых аспектов управления персоналом. Курс рассчитан на 5 месяцев и включает 11 разделов.
1Трудовое законодательство и нормативные правовые акты, регулирующие деятельность в области управления персоналом
Изучение законов и актов в сфере управления персоналом.
2Общий менеджмент
Основы управления организацией и персоналом.
3Стратегическое управление персоналом организации
Разработка долгосрочных стратегий управления персоналом.
4Операционное управление персоналом и подразделением организации
Управление текущей деятельностью кадровых служб.
5Маркетинг персонала
Привлечение и удержание сотрудников как клиентов.
6Психология управления персоналом организации
Психологические аспекты работы с персоналом.
7Управление конфликтами
Методы разрешения конфликтов в коллективе.
8Обеспечение персоналом. Методы и критерии подбора персонала
Процессы найма и отбора сотрудников.
9Технологии и инструменты поиска персонала в сети интернет
Использование онлайн-ресурсов для поиска кадров.
10Трудовые договоры
Оформление и содержание трудовых соглашений.
Навыки после курса
Разработка и реализация стратегий по подбору, мотивации и развитию персоналаИзучение современных методов управления человеческими ресурсамиРабота с корпоративной культуройПонимание правовых и финансовых аспектов управления персоналомФормирование эффективных командПрохождение этапов подбора и адаптации сотрудниковОсвоение стратегий обучения, адаптации и повышения квалификации кадровРазрешение конфликтных ситуаций
Покрытие навыков направления
Частичное покрытие
Закрывает
✓Стратегическое планирование и выравнивание HR со стратегией бизнеса
✓Управление процессом подбора и адаптации персонала
✓Разработка и внедрение систем оплаты труда и мотивации
✓Развитие лидерства и управление талантами (Talent Management)
✓Корпоративная культура и организационное развитие
✓Трудовое право и соответствие нормативно-правовой базе
✓Программы обучения и развития компетенций
✓Управление командой HR и делегирование
Не входит в программу
–Управление бюджетом и P&L функции HR
–Организационное проектирование и реструктуризация
–Управление производительностью и системы оценки (Performance Management)
–Управление изменениями (Change Management)
–Аналитика данных и метрики HR (HR Analytics)
–Управление конфликтами и трудовыми отношениями
–Коммуникация и stakeholder management
–Цифровизация HR-процессов и внедрение HRIS/HCM-систем
Описание курса
Национальный институт переподготовки и повышения квалификации кадров в сфере экономики и финансов · 63 300 ₽
Руководитель среднего звена или топ-менеджер сталкивается с проблемой: кадровая политика компании не поддерживает бизнес-стратегию. Текучка кадров растёт, команды работают неэффективно, а корпоративная культура не сформирована. Курс решает эту проблему — учит превращать стратегические цели компании в конкретные программы управления персоналом, которые работают на масштабирование и прибыль.
Карьерный результат
После курса руководитель выстраивает систему управления персоналом, которая снижает текучку и ускоряет адаптацию новых сотрудников. Компания получает эффективные команды, готовые к росту. Руководитель сам становится HR-стратегом — принимает кадровые решения на основе данных, а не интуиции. Результат: компания масштабируется быстрее, затраты на рекрутмент и обучение оптимизируются, а сотрудники остаются в компании дольше.
