Главная / Курсы / Директор клиентского сервиса / Клиентский сервис
Клиентский сервис
онлайн-школа · 250 курсов
Руководитель сервисного подразделения решает задачу, которая напрямую влияет на выручку и репутацию компании: удержать клиентов и превратить их в сторонников бренда.
Оценка редакции 4,2 из 5
Складывается из документа об окончании, глубины программы, срока и условий оплаты.
- ДокументУдостоверение о повышении квалификации
- Глубина программы12 модулей
- Оплатарассрочка на 10 мес.
- Навыки роли5 из 15 ключевых
✓Плюсы
- Доступна рассрочка на оплату
- Удостоверение о квалификации и диплом переподготовки
- Лучшие эксперты для совместного решения сложных задач компании
–Минусы
Для начинающих руководителей сервисных подразделений и топ-менеджеров, которые хотят усилить управление клиентским опытом и сформировать стратегию лояльности.
Бонусы и преимущества
Чему учит курс
- Научиться внедрять стандарты безупречного сервиса и системно анализировать опыт клиентов
- Выстроить стратегию обслуживания с опорой на бренд и опыт клиентов
- Освоить создание программ лояльности и персонализированный подход к обслуживанию
- Собрать систему обратной связи и научиться разбирать опыт клиентов
- Разбираться, как сформировать уникальное предложение по итогам анализа клиентского опыта
- Овладеть гибкими приёмами взаимодействия с клиентами и научиться развивать стратегии обслуживания
Программа курса (12 модулей)
Курс повышения квалификации посвящён построению модели управления, в центре которой стоит клиент, и повышению уровня обслуживания. Слушатели учатся строить длительные отношения с клиентами, руководить сервисной командой и пользоваться приёмами общения и профайлинга. Программа предназначена для специалистов, которые хотят повысить квалификацию в сфере клиентского сервиса.
- 1Экономика впечатлений и клиентоориентированность компаниистановление управленческой модели, ориентированной на клиента.
- 2Стратегия сервиса с опорой на бренд компанииразработка стратегии обслуживания клиентов.
- 3Стадии построения отношений с клиентомсоздание длительных отношений с клиентами.
- 4Проектирование клиентского опытаулучшение опыта, который получают клиенты.
- 5Системный разбор услугианализ опыта взаимодействия клиентов с компанией.
- 6Как оценить клиентоориентированность компанииизмерение уровня ориентированности на клиента.
- 7Клиентоориентированность как ценность компанииповышение уровня обслуживания.
- 8Руководство сервисным персоналомуправление командой, которая отвечает за сервис.
- 9Составляющие безупречного сервиса: опыт и процессиспользование инструментов, улучшающих опыт клиентов.
- 10Составляющие безупречного сервиса: отношение и окружениеразвитие клиентского опыта за счёт качества обслуживания.
- 11Профайлинг: основы метода, профиль человека и задачиосвоение профайлинга.
- 12Эмоциональный интеллектсовершенствование эмоционального интеллекта.
Навыки после курса
Покрытие навыков направления Частичное покрытие
Из ключевых навыков подборки «Директор клиентского сервиса» курс закрывает 5 из 15.
Закрывает
Не входит в программу
Управление P&L (Profit & Loss) подразделения; Стратегическое планирование и постановка целей; Управление командой и развитие персонала; Анализ данных и метрик (Data Analytics); Управление процессами и оптимизация операций; Управление технологиями и CRM-системами; Управление затратами и оптимизация бюджета; Знание законодательства о защите прав потребителей и персональных данных; Стратегическое партнёрство и управление аутсорсингом; Эмоциональный интеллект и лидерство.
Описание курса
Руководитель сервисного подразделения решает задачу, которая напрямую влияет на выручку и репутацию компании: удержать клиентов и превратить их в сторонников бренда. Без системного подхода к управлению клиентским опытом команда работает по инерции, теряя клиентов конкурентам и упуская возможности перекрёстных продаж. Курс РШУ учит руководителя выстроить сервисную стратегию, которая встраивается в бизнес-процессы и становится конкурентным преимуществом.
Карьерный результат
После курса руководитель внедряет стандарты сервиса, которые снижают отток клиентов и повышают их lifetime value. Команда работает по единым принципам, что ускоряет адаптацию новых сотрудников и снижает текучесть. Компания получает систему обратной связи, которая выявляет проблемы до того, как они станут причиной ухода клиентов. Программы лояльности начинают работать на удержание, а не просто на скидки. Руководитель переходит с уровня оперативного управления на стратегический, готовясь к роли топ-менеджера.
Отзывы о курсе
Что рассказывают студенты, прошедшие курс.
Отзывов пока нет. Первый отзыв можно оставить через форму ниже.

